在计算机科学与技术的领域中，软件工程是研究和实践软件设计、构建、测试和维护的学科。随着信息技术的飞速发展，传统的瀑布模型等线性开发方法已经无法满足市场对快速响应变化需求的要求。因此，敏捷开发作为一种新的软件工程方法论逐渐受到关注，它以其灵活性、高效性和客户参与度为特点，在全球范围内被广泛应用。
1.1 敏捷开发概述
敏捷开发是一种基于团队合作、迭代循环、持续集成和客户价值观念来管理项目风险并提高产品质量的工作方式。这种方法论强调通过小步骤频繁交付，以便尽早发现并解决问题。这一理念源于极限编程（Extreme Programming, XP）的一系列实践，并最终演变成了现在我们所说的敏捷开发框架，如Scrum和Kanban。
1.2 敏捷原则
敏捷原则是指导敏捷实践行为的一组核心准则，这些原则旨在确保整个团队能够协作高效地完成任务。主要包括：欢迎变化；功能要有价值；做就当即做；只完成那份可以在今晚前展示给用户或其他利益相关者的工作；面向未来但不过度计划；个人及互动胜过过程与工具；可持续发挥胜过可扩展性；构建项目计划应围绕将最大化个体能力而非制约速度。
2.0 敏捷实现
2.1 Scrum框架介绍
Scrum是一个流行且广泛使用的人工智能系统，可以帮助组织更好地管理复杂任务。在Scrum中，一次迭代称为“冲刺”，通常持续两周到四周时间。在每个冲刺结束时，都会进行回顾会议来评估进展并讨论改进措施。此外，还有日常站立会议（Daily Stand-up Meeting），用于更新项目状态，并确保所有成员都知道他们需要完成什么，以及谁可能会阻碍他们取得进展。
2.2 Kanban视角
Kanban是一种轻量级流程管理工具，它鼓励团队根据实际需求而不是预定的周期来推动工作项通过不同的阶段。这意味着如果一个故事或者特征还没有准备好进入下一阶段，那么它不会被推入下一步，而是继续处理直到准备好了再进行移交。此外，Kanban支持多个同事同时工作，并允许它们根据当前负载调整自己的速度，从而提高了整体生产力。
3.0 实施挑战与解决方案
尽管敏捷提供了许多优势，但实施起来并不容易。一旦开始实施，就可能遇到一些挑战，比如缺乏适应性的文化障碍，不够明确的问题定义以及缺乏必要技能等。在这些情况下，可以采取以下策略：首先，要建立跨职能团队，让不同背景的人一起合作以促进创新思维;其次，要加强沟通，将所有利益相关者都纳入决策过程;最后，对员工进行培训，使其掌握新技能，如版本控制系统Git或协作工具Trello/Trello Board.
结语
总之，计算机科学与技术领域中的软件工程一直在寻求更有效率，更具竞争力的方法来提升产品质量及服务质量。而敏捷开发作为一种新兴趋势，因为其灵活性、高效性以及对客户价值观念的重视，使得它成为实现这一目标不可或缺的手段。不管是在现有的企业环境还是未来的科技公司中，只要能够正确理解并应用这些概念，就能带领业务走向成功。
