在智能家居领域的快速发展与不断更新的产品中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景而自信地展现了她的领导力和行业洞察。她的独特经历转化为优势，让她以新颖视角审视问题，为智能家居注入创新思维和多元解决方案。
彭江波的职业生涯起始于外企，专注于工程领域，在十年的时间里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，对技术和产品有深刻理解，这为后来的表现奠定基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮之中。她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色，为品牌战略提供指导支持。每一步成长都伴随挑战直面与自我超越，此年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗不是个别成功，更映射出未来发展趋势。通过她的视角，我们看到Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业进步。她的经历让我们清楚看到Aqara建立领导地位，以及持续引领创新和发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：在智能家居通常被认为技术与产品天下，而您非技术出身管理者，在公司管理过程中如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我从外企工程领域工作十年，积累丰富项目管理经验，特别是在松下、飞利浦这样的公司。我性格中的行动力和解决问题能力，让我能主动调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业，我首先帮助初创公司组建团队，最终吸引了优秀人才，当他们获得千万融资时，我认为我的初步使命完成。
加入Aqara后，我首先从人力资源开始，但范围扩展到多个部门。我负责200多名员工的大事业部，其中研发100多人。在这两年，我参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今记得如何与设计、技术、运营团队合作，一点一滴打造产品。
一个深感悟是我：可以不懂技术，但一定要带着对技术的理解。而做企业最重要的是价值创造。一是服务为产品，如Aqara以产品加服务为产出的链路很长，从基座才能更好地服务用户，因此我们要了解价值发生方式及未来前景等，以更好传递价值给客户。此次定位，是基于理解价值创建优化语言形成正循环。
点评： 彭江波曾担任关键职位，如战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销核心领域。她所取得的人才引进理念，即双向选择，使核心员工保持极高稳定性。她重视人才自驱力和学习能力，而不是单纯经验。雇主品牌构建，让志同道合的人找到共同梦想。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
面临挑战，她询问候选人的“至暗时刻”，探究他们值观。如果遇难题鼓励团队成员互相支持成为彼此支撑力量。这种关怀构成了企业文化，是吸引留住人才关键之一。员工自驱力的重视是一个团队力量来源于成员之间相互支持信任之上。
