在1984年，世界首座智能建筑的诞生标志着智能家居时代的开端，而90年代初，这一概念传入中国。从最初只有少数国外品牌和代理商销售产品到如今，成为发展潮流和创业趋势，中国智能家居市场经历了翻天覆地的变化。
OFweek智能家居网采访了罗格朗集团在中国分公司——深圳市视得安罗格朗电子有限公司战略市场总监王凤，以此来探讨一个跨国百年外企对中国智能家居市场的看法。罗格朗成立于1860年，比智能家居还要古老，但其进入中国则是在2004年。目前，该公司在国内有9个子公司，其中包括四个实体企业负责生产、销售和研发等业务。
然而，在热闹程度与实际应用之间存在差距。尽管国内市场对智能家居充满热情，但实际销售并未达到预期水平。而且，由于新产品推出速度快，而且每两三个月就能更新一次，而视得安罗格朗的产品周期通常为4个月，有时甚至更长。这让他们面临着跟不上国内需求的挑战。
“我们需要找到平衡点，让我们的全球化策略能够适应不同地区不同的需求。” 王凤表示，“这意味着我们必须更加灵活，不断调整我们的供应链管理，以及加强与当地客户之间沟通。”
对于未来，王凤认为，无论是技术还是用户习惯，都将继续演进。他说：“随着消费者意识到健康生活方式变得越来越重要，他们开始寻求更多高科技解决方案来改善日常生活。”
因此，对于像罗格朗这样的跨国企业来说，要想成功，就必须不断创新，同时也要关注消费者的真正需求，并且尽可能地缩短产品开发周期，以便更好地适应快速变化的市场环境。在这样的大背景下，一些跨国企业已经开始改变他们的心态，将自己视为全球网络的一部分，而不是单一国家或地区的小小玩家的角色。这将是它们成功的一个关键因素。
