我是怎么把会议上的重点给忘了？
记得那天，老板叫我们每个人都要准备一份关于什么的报告。听起来简单，但实际上，我却不知道从哪里下手。我想，这应该是关于公司近期业绩的一个总结吧？但是我又不太确定，是不是也包括了市场趋势和客户反馈呢？
我开始四处寻找资料，希望能找到一些线索来帮助我搞清楚到底该写些什么。但是，每次看到“报告”这个词，都感觉自己好像在走迷宫一样，没有方向。
直到最后一刻，我才意识到，我可能误解了老板的话。他们真正想要的是关于如何改进我们的工作流程和提高效率的一个报告。这让我感到既沮丧又好笑，因为这其实是一个非常直接的问题。
不过，这次经历教会了我一个重要的 lesson：在任何情况下，先不要急于动手，而要确保你完全理解任务的要求。如果需要，可以多问几次，以免像我一样把重点给忘了。
