首先，需要明确的是，公司内部测评并非是指传统意义上的面试或招聘过程，而是指企业对新员工或现有员工的行为、工作表现、团队协作能力等方面进行的一系列评价和考核。这些测评可能会影响入职体验，这一点我们可以从几个方面来探讨。
选拔与录用
在很多情况下，公司内部测评是为了筛选最适合的候选人。在招聘过程中，通过一系列测试和面试，可以更准确地了解应聘者的技能和潜力，从而做出更为合理的录用决定。如果一个候选人的表现不佳，即使他们具备良好的教育背景或者工作经验，也可能会被排除在外。这意味着，在某种程度上，公司内部测评对于入职具有直接影响。
入职培训与融入
当新员工正式加入公司后，他们通常需要接受一段时间的培训，以便快速适应新的工作环境。这里，“快速适应”往往依赖于新员工能够很快地理解并执行企业文化，以及与同事建立起良好的人际关系。这就涉及到对个人行为习惯、沟通能力以及团队合作精神等方面进行评价。有效的测评可以帮助管理层识别那些容易融入团队且能迅速发挥效用的新成员，这些都将直接影响到其后的职业生涯发展。
职业发展路径规划
除了初期的融入之外，对于已经成为企业一部分的人来说，不断进行自我提升和专业成长也是非常重要的事情。一套完善的内设定系统可以帮助管理层了解每个员工当前所处的地位，并根据他的实际表现来制定相应的职业发展策略。而这正是通过持续不断的内部测评得以实现的一项关键功能。当一个人的表现得到认可，他自然也更加有动力去学习新的技能，为自己争取更多机会，同时也有助于提高整体团队绩效。
激励机制设计
激励机制是一个强大的工具，它能够鼓励人们尽最大努力展现自己的潜力。然而，如果没有有效的手段来衡量每个人的贡献，那么这样的激励措施就会变得无从谈起。在这种情况下，内部测评扮演了至关重要的一个角色，它提供了一种标准化方法来量化各个成员所做出的贡献，从而让管理者能够公平地分配奖金、晋升机会或者其他形式的心理刺激物，使得整个组织更加高效运行。
文化建设与维护
最后，但绝不是最不重要的一点，是文化建设与维护。这包括但不限于培养一种积极向上的工作氛围，以及促进整个组织内不同部门之间有效沟通交流。此类活动往往需要参与所有雇员，并且要求大家保持一定水平以上的情感稳定性和责任感，而这一点恰恰是通过不断实践加深理解并接受核心价值观念才能达到的状态。而这个过程中，一套健全、高效且公正透明度高的地方性制度就是必要条件之一，其中“地方性”即指针对特定的组织结构和业务需求而设计，以此作为衡量是否达到预期目标的一把尺子。
综上所述，无疑显示了“公司内部测评会影响入职吗”的问题答案——它不仅仅会产生影响，而且还可能对一个人的职业道路产生深远连锁反应。但要注意的是，每家企业的情况都是不同的，因此这种影响因人而异，也因企业文化差异而异。在一些大型跨国集团里，这样的系统通常被视为必不可少；而小型创业机构则可能因为资源有限采取更加灵活多变的手法。但总体来说，无论是在哪种类型的大型还是小型企业中，都有一定的社会共识：如果要想让人才充分发挥其潜能，便不能忽视这一体系构建的问题。
