彩电市场竞争激烈，康佳稳扎稳打引领行业。金九银十之际，家电行业竞争白热化。作为技术驱动生产、产品解决用户需求的典范，康佳深耕细作，在“两重天”的大环境下，以不可阻挡之势攀登高峰。
近年来，面对高成本原料的压力和严峻的发展形势，康佳集团依然保持了增长的步伐。在2018年半年度财报中，它们公布了令人瞩目的成绩：营业收入176.25亿元同比增长54.53%，归属于上市公司股东的净利润3.42亿元同比提升1007.16%。这不仅是历史上的最佳成绩，也为战略转型升级后的质疑提供了强有力的回应。
此外，不久前收购新飞电器全面复产，这份财报成果无疑是对市场信心的一次增强。此举也为实现千亿营收目标奠定了基础，并展现出康佳在市场营销中的坚韧与创新能力。
为了应对激烈的市场竞争环境，康佳在38周年庆典上提出了重要战略规划，将环保、半导体、大健康等领域纳入新布局。这一战略规划不仅是实现千亿营收目标的手段，也是产业格局转型升级的一部分。
在转型过程中，康佳坚持“科技+产业+城镇化”的发展方向，“硬件+软件”，“终端+用户”，“科技+投控”模式加快落地，同时调整业务结构通过搭建四大业务群实现产业格局转型升级。
总裁周彬表示：“国家经济转型升级，大力发展战略性新兴产业已成为当前发展趋势，我们积极顺应时代号召，加快战略转型升级已是大势所趋。”
对于提出五年内达到1000亿营收目标，一度引发业界关注，但正如业内人士所言，只有真正实力的企业才能在短时间内从危机中走出来，而不是最早提出的。而且，即便是在这个充满挑战时期，康佳仍旧能够以非常年轻的心态，与消费者打成一片，这本身就是一种巨大的吸引力。
80后、90后甚至00后群体逐渐成为中国市场消费主力军，因此吸引这些年轻用户成为关键点。常东显明确立了一种新的管理理念，把彩电、智能家居等业务都放在电子科技麾下，为未来设定200-260亿元年的营收目标和1500万台电视销售量目标。
通过武侠IP设计传递品牌调性，让招聘需求故事化并通过插画和短视频形式输出，以拉近与消费者的距离。在体育营销方面，如同负责人所说，他们希望与年轻人跑到一起、唱到一起、看到一起玩到一起……而品牌塑造年轻化同时也是产品年轻化的前提，使得产品更加时尚、高科技，不断推陈出新获得更多认可和点赞。
最后，对于技术创新方面，无论是在显示技术还是5G时代即将到来的8K标准上，都表现出了领先优势。不仅如此，在运动防抖技术以及光学防蓝光灯珠方面也展现出其不断追求更高质量生活方式给予人们带来的清晰震撼效果。而AI互动功能则让全生态智能生活更加便捷，便于衣食住行36个场景进行语音控制，让用户可以享受衣食住行服务于家中，从而创造一个全新的视界智启未来。
