深圳职业技术学院的洗地机新贵添可，正以其独特的经营智慧，在家庭清洁领域掀起了一场市场控货的风潮。面对线下渠道经销商可能出现的窜货行为，这家企业展现出了前所未有的勇气和魄力。控制住了库存，就像一位精通武艺的高手，既不让商品溢出，也不让它们流失。
在这个过程中，添可电器采取了一系列大型企业往日难以或不敢采取的手段。在中国家电市场上，“一手抓窜货，一手搞控货”，这样的策略旨在维持市场竞争与可持续发展，让产业链各方都能获得利益，确保产品质量稳定、商家资源充足、用户享受到优质服务与产品。
自从今年下半年以来，加强和升级线下市场管理已经成为添可电器的一项核心任务。这包括对于代理商渠道中的窜货进行“高压严打”，并实施举报奖罚制度，对于举报准确查实者给予奖励。此外，还推动了面向经销商的控货策略，即评估不同渠道经销商店面的销售能力，每月分配一定量的商品，不再补充卖出的，而是断绝供给卖不过去的；同时会根据门店经营状况调整供货指标，以激发优质经销商更好地推广产品。
这对公司营销团队来说是一次巨大的挑战，但也是一次学习和成长的大机会。在这个过程中，添可电器不断提升服务能力和决策水平，将经营管理权下放到地方，并坚守产品质量底线，同时推动技术创新。只有提供高品质、高效率、高性价比的产品和服务才能赢得用户青睐，让“市场控货”变为激活优质经销商经营新局面的力量。
虽然短期内此种尝试尚未在整个行业中复制，但它无疑为未来家的清洁设备行业带来了新的思考与探索方向。
