正野空调，年轻气息勃勃，却要在竞争激烈的市场中拿出一席之地。2022年的目标，是销售30万台，这个数字看似不小，但是在格力、美的和海尔这三大巨头的统治下，新品牌想要开拓市场，路途漫漫。
4月12日，“正野空调2022年度中国市场开盘线上大会”召开了。在这里，我们得知了正野空调以年轻化、青春态发力的“新赛道”。作为换气扇头部品牌，正野正式杀入空调赛道，这一年，他们将如何在健康空气领域占据一席之地？
然而，在这样的大背景下，正野能否在空调市场激起水花？他们面临的是一个既有优势又有挑战的环境。第一梯队的格力美的海尔，无论是品牌影响力还是技术研发方面都压倒性优势。而主打Z世代细分市场，又有华凌奥克斯统帅等年轻品牌围剿。
目前，对于正野空调而言，不仅需要突破存量用户，还要赢得新生代消费者的喜爱。那么，它们会怎么做呢？首先，他们要通过产品本身给用户带来的价值来吸引Z世代。这意味着产品设计需注重个性特征，而非简单价格比较。
其次，在下沉市场，即便是农村地区，也不是单纯依赖价格驱动，而是更多依赖于品牌忠诚度。在这样的背景下，要想成功，就必须建立起强大的品牌形象和信任感。
最后，从成本角度考虑，即使价格战也是打开局面的有效手段，但也需要谨慎考虑，因为随着原材料成本和物流费用持续攀升，一些竞争对手已经能够提供高性价比产品。如果没有足够的创新或者不可替代性的亮点，那么即便低价也难以吸引消费者。
总结来说，虽然目标设定为销售30万台，并且采取了一系列措施来刺激增长，但在如此激烈竞争的情况下，只凭一次跳跃是不够的。为了达到这一目标，正野需要不断探索新的营销策略，同时保持对自身业务模式进行优化与调整，以适应不断变化的地球气候和消费习惯。
