红星美凯龙的家电销售战略与大专市场营销就业前景分析
在十八岁的时候，购买单品衣服常常会发现自己买回来的上衣和裤子搭配不当，最后都被闲置。这种情况是由两个原因造成的：一是个人审美未成熟；二是套装价格相对较高超出了当时的消费能力。
同样地，在家电领域，如厨房和客厅中的锅碗灶台，这些本应是一个和谐整体，但如果每个单独购买后塞进一个空间，就会显得风格杂乱无章，缺乏质感。这也是为什么越来越多家庭在新房装修时选择统一风格，包括厨房和客厅，以及家电产品从“单品购买”转向“套系消费”。
另一方面，由于消费者审美逐渐提升，对产品要求提高，同时消费者可支配收入增加，可选择范围扩大，这两点共同推动了消费升级。因此，在各个消费领域都迎来了高端化潮流，而家电领域也不例外。在这个趋势下，红星美凯龙也看到了这个近万亿市场潜力。
2020年下半年起，红星美凯龙正式开设了门店内的电器专区，并建立了智能电器生活馆作为其进入家电领域的重要工具。那么对于红星美凯龙涉足家电这一举措，我们应该如何评价？
首先，要认识到红星美凯龙作为中国版宜家的角色，它主打的是家居连锁市场，与其他品牌合作提供场地和服务——类似于家的包租公。此外，从弗若斯特沙利文数据显示，2021年红星美凯龙零售额占据了17.5%的份额，是行业第一，其业务模式虽然以重资产为主，但已开始转型，以“轻资产、重运营、降杠杆”为战略方向进行调整。
这次转型意味着减少新开自营商场数量，加强委管服务业务，并拓展家装、家具等业务。此外，还通过30个智能电器生活馆与卡萨帝、美的等品牌深度合作，以及自营商场设置独立电子产品区域，加强线上活动如“315FUN肆嗨购节”，整合建材、互联网三大产业资源，以此打透整个上下游供需模式。
综上所述，即便面临挑战，比如线上的冲击以及需要适应变化多端但又不确定性的市场需求，只要抓住这些机会并加强自身优势，如庞大的商场资产、大店模式、高质量生活品类以及智能化解决方案，那么红星美凯龙有可能取得成功。当然，这一切还需要进一步观察其实际操作效果。
