红星美凯龙的家电选择，餐饮市场调查问卷样本分析
在十八岁时，我更倾向于购买单品衣物，一件上衣一件裤子，但往往发现搭配不当，最终导致它们闲置。这种现象的原因有二：个人审美未成熟，以及套装价格略高超出我的消费能力。
同样的道理，在买家电时，如厨房和客厅中的锅碗灶台，本应是一个和谐整体，但如果单独购买后塞入一个空间，便显得风格杂乱缺乏质感。这也是为什么现在越来越多家庭在新居装修中选择统一风格，包括厨房与客厅，这也推动了从“单品购”转向“套系消费”。
一方面，消费者审美逐渐提升，对产品要求提高；另一方面，消费者可支配收入增加，可选择范围扩大，这两点共同促进了消费升级。随之而来的是各个领域都迎来了高端化潮流，而家电领域也不例外。
红星美凯龙作为家居行业老大，也看准了这个近万亿市场。2020年下半年起，它正式开设了电器专区，并且建立了智能电器生活馆，以此为其进入家电领域的“神器”。
那么对于红星美凯龙做家电，我们应该怎么看？首先要认识到，其实这并非完全是突破新领域，而是在已有的基础上进行延伸和深化。
根据弗若斯特沙利文数据显示，2021年红星美凯龙零售额占据家居连锁市场的份额继续提升至17.5%，持续位列第一，是其他品牌总和的一部分。此外，由于其以重资产为主的线下运营模式显然不适合互联网时代，因此它必须做出改变。
近年来，红星美凯龙着手转型，以“轻资产、重运营、降杠杆”为战略方向，不断调整业务。目前，其经营95个自营商场及278个委管商场。
转型后，将减少新开自营商场数量，同时加强委管服务业务。在拓展过程中，它开始高调推行家的装饰以及自己品牌下的电子产品销售。此举旨在打通整个上下游供需链条，为用户提供更加全面的解决方案。
综观而言，对于红星美凯龙涉足家的设备这一举措，有几个亮点值得关注。一是巨大的市场规模，有望带动企业发展；二是自身优势，如门店资源丰富、品牌影响力等，都有助于成功实现这一战略布局。但具体如何操作，还需细致考察市场需求变化，以及如何有效利用自身优势去吸引顾客，以满足他们日益增长对质量生活水平追求的心愿。
