十八岁时，我对衣物的选择更倾向于单品购买，每件衣服或裤子都是独一无二的，但往往回家后发现搭配上不太合适，最后这些衣物都被束之高阁。反思原因，有两点，一是个人审美尚未成熟，二是套装价格略高超出当时的消费能力。
买家电就像买衣服一样，厨房和客厅、锅碗和灶台，本应是一个和谐统一的整体，但如果单个单个购买并塞入一个空间，便会显得风格混乱缺乏质感。这也是为什么现在越来越多家庭在新居装修时选择统一风格，如厨房与客厅的统一，以及家电产品从“单品购买”转变为“套系消费”。
另一方面，消费者审美逐渐“线上”，对产品要求提高，同时消费者可支配收入增加，可选择范围扩大，这些因素共同推动了消费升级。于是各消费领域都迎来了高端化趋势，而家电领域也不例外。在家电市场走向高端化这条道路上，家居行业巨头红星美凯龙也看中了这个近万亿人民币的大市场。
2020年下半年起，红星美凯龙开始在自营门店内开设电器专区，并建立智能电器生活馆，以此作为进入家电领域的重要举措。那么，对于红星美凯龙进军家电这一事态，我们应该如何看待？
首先，从规模来看，红星美凯龙进入家的决定具有雄心壮志，因为中国 家庭设备市场已经达到了8800亿元的人民币规模。而且根据弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）的数据显示，在2021年末期，上述数字还将继续增长。此外，由于线上渠道占比超过50%，以及下沉市场增速远超整体市场，这两个趋势为红星美凯龙提供了新的发展方向。
其次，从资源来看，作为深耕家的公司35年之久，其积累了丰富的品牌资源和渠道资源，可以说有足够的地位去进行这样大的战略调整。此外，与卡萨帝、美的、老板等多个顶级品牌合作，也让人相信他们对于引入专业、高质量产品有一定信心。
然而，还需要考虑到当前互联网时代背景下的商业模式转型问题，即重资产模式是否仍然适用，以及如何通过委管商场服务业务减少新开门店数量以降低运营成本等问题。但综合来看，无论是从规模还是资源角度，都可以认为这是一个值得期待的事实。如果能够顺利实施计划，并且保持竞争力，那么这样的决策可能会带给投资者及整个行业更多正面的影响。
