红星美凯龙的家电战略：市场部三大职能的关键在于
一、市场调研与需求分析
二、产品定位与营销策略
三、渠道建设与客户服务
在家庭生活中，家电就像衣服一样，不仅要考虑个人的审美偏好，还要兼顾整体风格和空间协调。因此，选择统一风格的家居装修已经成为新房装修时的趋势。这也反映出消费者审美提升和收入增长带来的变化，使得家电行业迎来了高端化的浪潮。
红星美凯龙作为中国版宜家的代表，以其强大的实力和深厚的品牌影响力，在国内外都有着广泛的地面。然而，在互联网时代，这种重资产线下模式显然不再适用，因此红星美凯龙开始转型，以“轻资产、重运营、降杠杆”为战略方向进行业务调整。
通过委管商场模式，红星美凯龙能够减少自营商场开设数量，同时加强对合作方提供全面的咨询和管理服务。此外，它还推出了30个智能电器生活馆，与多个高端品牌合作，并单独辟出电器专区，为消费者提供更好的购物体验。
从市场规模来看，2021年中国家电市场规模达到8.811亿元，是一个巨大的蓝海。而且随着消费者的需求变得越来越“去中心化”，不同的人群对于产品有不同的需求，这为红星美凯龙打破传统销售方式提供了机遇。
虽然线上渠道占比超过50%，但下沉市场仍是增长潜力的重要领域。根据报告显示，下沉市场在2021年占比31.5%，同比增长8.9%。这也是红星美凯龙需要重点关注的一点，因为它可以突破现有的销售模式，为更多人群提供服务。
总之，尽管面临激烈竞争，但如果能够有效利用自己的优势，如丰富产品SKU、高效价格策略，以及优质客户服务，那么红星美凯龙进军家电领域还是有很大可玩性的。希望它能够为这个庞大而活跃的市场带来新的活力和竞争动力。
