十八岁时，我对衣物的选择更倾向于单品购买，每件衣服或是裤子都是独立的，结果往往发现搭配不当，最终它们都成了闲置的物品。回想起来，这种情况有两个原因，一是个人审美尚未成熟，二是套装价格略高超出了我当时的消费能力。
类似地，当我们买家电时，我们需要考虑的是厨房和客厅中锅碗和灶台之间应该是一种和谐共处。然而，如果每个单独购买并塞进一个空间，就会显得杂乱无章，缺乏整体感。这也是为什么越来越多的人在新居装修时会选择统一风格，从厨房到客厅，再到家电产品，都追求一种整体协调。
消费者审美逐渐提升，对产品要求也随之提高，同时可支配收入增加，让我们的选择范围变得更加广泛。这样的变化推动了消费升级。在这个过程中，不同领域都迎来了高端化浪潮，而家电领域也不例外。
红星美凯龙作为家居行业老大，也看到了这一点。2020年下半年，它们开始在门店开设专区，并建立了智能电器生活馆，这对于他们进入家电市场是一个重要一步。
那么，对于红星美凯龙涉足家电这件事，我们如何看待？首先，红星美凯龙作为中国版宜家的角色，在很多城市都有着深厚的地位。这主要因为它与各大品牌合作，为它们提供场地和服务，与宜家的模式相似，可以理解为“包租公”。
尽管如此，红星美凯龙依旧保持着领先地位，其零售额占比不断提升至17.5%，连续成为第一名。此外，他们还在转型中，以“轻资产、重运营、降杠杆”为战略方向进行调整，如减少新开商场数量，加强委管商场业务等。
同时，他们也加大了拓展家装、家电业务的力度。例如，在30个智能电器生活馆上合作多个高端品牌，并且开始自营商场内设置独立的电子产品区域。此外，还举办了一系列活动如“315FUN肆嗨购节”，以此打通整个上下游供需模式。
总结来说，红星美凯龙入行做家电，有其亮点。一方面，是家庭市场规模巨大；另一方面，是其自身已积累丰富资源与渠道优势。但具体如何操作，则仍需进一步探讨。
根据最新数据显示，一线、二线城市以及下沉市场需求日益增长，因此这些地区成为新的增长点。而生活性商品，以及智能解决方案，也成为了市场趋势。
最后，在竞争激烈的情况下，只有不断创新才能赢得消费者的青睐，所以希望通过更多优惠让顾客留下来，同时通过良好的服务维持长期关系。
