人才是企业发展的关键资源，每个公司都渴望拥有能够带来成果的员工。然而，如何评价一个人的能力和素质，这是一个复杂而又敏感的话题。人事测评活动中，我们常常会听到“什么就是”这样的表达，这里我们将探讨这个问题，并从多个角度去分析。
首先，人事测评活动中最核心的是目标设定。在任何评价体系中，都需要有明确的标准和指标。这就要求企业在开始之前要清晰地定义好所期望达到的效果，比如销售业绩、团队合作能力、创新思维等等。这些都是衡量员工表现的一种方式，同时也是决定他们是否适合当前职位或未来职位的重要依据。
其次，在人事测评过程中，还需要关注员工在工作中的表现。在这里，“什么就是”体现为具体行为或结果。比如说，一名销售人员可能会被要求完成一定数量的交易，而一名工程师则可能需要解决特定的技术难题。一旦达到预定的目标，那么这一系列行为就可以作为对该员工能力的一种认可。
再者，不同行业、不同的岗位，其所需的人才类型也不同。例如，在创意行业，如广告或者设计领域，对于创新性和想象力有更高要求；而在医疗领域，则更多强调专业技能与责任心。而对于管理层来说，他们不仅要具备良好的领导力，还要能有效地决策并推动团队前进。
此外，不同文化背景下的企业，其评价标准也有所不同。此外，由于市场竞争日益激烈，以及全球化趋势，使得跨国公司特别是在国际化环境下的人才选拔变得更加复杂。在这样的情况下，组织内部的人才开发计划必须考虑到多元化，以吸引并保持具有不同背景和经验的人才加入其中。
最后，但绝非最不重要的是，是关于个人成长与职业发展的问题。不论是在传统意义上还是现代企业文化当中，都认为持续学习与自我提升是非常重要的一个方面。这意味着除了基本技能之外，还应注重培养灵活性、适应性以及终身学习的心态。如果一个人的潜力未被充分发挥，那么他/她的价值也许还没有完全展现出来，即使他的基础能力已经很强了。
综上所述，在进行人才选拔时，最重要的是找到那些既符合当前岗位需求，又具备潜力的候选人。但这并不容易，因为它涉及到多方面因素，从目标设定到具体表现，再到个人发展，每一步都不能忽视。此外，还必须考虑文化差异以及市场变化等因素，这让整个过程变得更加复杂且挑战性。不过，只有这样，我们才能确保我们的选择是正确的，也能帮助我们的组织不断向前发展。
