1. 人事测评的转型
随着科技的飞速发展，传统的人事管理模式已经无法满足现代企业对人才管理和激励机制的需求。人事测评作为一个重要组成部分，也迎来了重大的变革。在这个过程中，“什么就是在人事测评活动中”的问题变得尤为重要。
2. 数字化工具与方法
数字化技术改变了我们处理信息、数据分析以及沟通方式。人力资源部门可以利用这些技术来优化其工作流程，如自动化绩效跟踪、智能决策支持系统等。这不仅提高了效率，还使得数据驱动成为可能，从而更精准地理解“what”影响了员工表现。
3. 个性化发展规划
传统的人事测评往往以一刀切的方式进行，而个性化发展规划则是基于每个员工独特情况和目标设计出来的。在这种模式下，“what”是一个深入挖掘每个人的潜能和兴趣点的问题，这样才能确保个人职业生涯路径更加符合他们本身。
4. 促进多元文化融合
随着全球化趋势日益加强，企业内部也越来越多元。如何在这样的环境中保持团队协作与创新，是一个挑战。而通过改进人事测评体系，可以更好地理解不同背景下的“what”，从而建立起更加包容和尊重多元文化的一种组织文化。
5. 能源及时间管理
由于工作负荷增加，很多员工面临时间短缺的问题，因此有效利用时间成为了关键。此时，“what”意味着的是那些能够帮助员工高效完成任务并平衡个人生活与工作之间关系的小技巧或工具，比如项目管理软件、远程办公平台等。
6. 灵活且弹性的福利政策
随着劳动市场竞争日益激烈，对于薪酬福利有较高要求的情终潮年轻职场人士显然不会满足于传统固定的福利计划。“What”这里指的是灵活且弹性的福利政策，比如可定制休假安排、健康保险选择等，以此吸引并留住这类人才。
总结：在数字时代，人们对于“what”的期望发生了变化，他们希望的是一种能够适应自身需求、高度灵活且具有前瞻性的措施。因此，在进行任何形式的人事测评之前，都应该先考虑到这一点，并将之融入到整个系统中去，以便真正达到提升整体绩效目的。
