撰文/蓝科技
近期，澳洲市场上家电品牌的表现引发了行业的关注。康佳电视在此地遭遇“危机”，而TCL冰箱则抓住商机，展现出一喜一忧之差距。
首先，3000台康佳超清电视在澳洲以1刀起拍，但市场评价并不高。疫情影响了这些电视的销售，因为它们无法通过主要零售商出售。在11月24日，当地媒体报道称，这些电视将以低廉价格进行拍卖，并提供全澳范围内33澳元的运费。但是，有消费者在购买后发现交付延迟，导致他们要求取消交易，这对康佳品牌形象造成了不利影响。
相比之下，TCL推出了新冰箱系列，并获得了市场上的积极评价。这三款顶置式冰箱、两台酒吧式冰箱和两个小型冰箱采用智能逆变器技术、改进隔热层以及节假日模式，以适应澳大利亚独特气候条件。这种更符合当地需求的产品功能吸引了消费者的注意。
尽管同为中国品牌，在澳洲市场表现分歧，他们之间差距何在？康佳全球化方向正确，但今天全球化不能仅靠价格驱动，更不是快餐式抢占市场。品牌塑造需要长期积累，而TCL通过稳扎稳打实行长期主义建立了一定的用户基础和渠道商基础，这正是康佳所缺乏的。
如果拍卖不是唯一解决方式，或有其他途径可以尝试。本次康佳电视拍卖可能带来质疑，比如14天退货更换保修是否足够满足消费者需求。如果超过14天出现问题缺少解决渠道，对于未来的不信任会加重，对于康佳来说是不利的情况。
与此同时，由于TCL进入澳洲市场较早取得阶段性成果，它开始稳步推进不同品类，从电视到白电形成互为依托甚至转化为商业价值，使得消费者对品牌认知更加全面。而对于康佳来说，其急于进入并没有充分了解当地环境，因此面临着困境。此时，该公司应该重新定位，不要以价格作为主导因素，以免对自己造成损害。
总结来说，一手好牌打烂给Konka带来了危机，而初入市获好评给Thomson（TCL）带来了商机。这两种不同的表现向中国家电品牌发出警示：找准时机，不要急功近利，要塑造一个完整体系，而不是追求短期效益。否则，将面临危机重重。
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