引言
在现代企业管理中，人事测评不仅仅是一个简单的绩效考核过程，它更是员工发展、组织变革和企业竞争力的重要手段。然而，在进行人事测评时，我们常常会遇到一个问题：我们到底应该在这个过程中关注哪些因素？这些因素又是怎样影响我们的团队协作效率的呢？
人事测评中的关键要素
首先，我们需要明确的是，在人事测评活动中，“什么”才是我们最应该关注的问题。这里的“什么”，指的是那些能够直接反映员工工作表现、个人能力和职业成长潜力的关键指标。
成果导向与行为标准
在确定要评价的“什么”的时候，我们通常会考虑两个方面：一是在工作结果上，二是在执行行为上的表现。对于前者来说，我们可以通过设定具体而明确的目标来衡量每个员工完成任务的情况；对于后者，则需要对员工采取的一系列行为进行评价，比如沟通技巧、解决问题的能力等。
促进团队协作效率
当我们将以上提到的“what”作为评价标准时，就能更加科学地了解每位员工在团队合作中的贡献程度。这有助于我们识别出那些能够有效促进团队协作的人选，并给予他们更多激励和资源，以期望他们成为引领团队向前的力量。
优化沟通机制
另外，在提升团队协作效率方面，良好的沟通机制也是至关重要的。在人事测评过程中，如果发现某些成员之间或部门之间存在信息交流不足的问题，那么就应当加强培训，让大家学会如何高效地沟通，以此来增强整个组织内外部信息流动性。
培养多元视角思维
为了应对日益复杂多变的市场环境以及不断变化的人力资本需求，我们还需要在人事测评中培养多元视角思维，即鼓励不同背景、不同经验和技能的人们相互学习，共同发挥优势，从而形成一种跨学科、跨文化交流平台，这将极大地提高决策质量和创新水平，同时也能为公司带来新的增长点。
绩效管理系统改革
最后，不得不提的是绩效管理系统自身是否符合时代发展趋势。如果我们的绩效管理体系过于僵硬或者只侧重数量，而忽视了质量，那么它就无法准确地捕捉到真正推动公司成功所需的人才特质。在这样的情况下，改革绩效管理系统以适应新时代要求，也就是让其更加灵活、高度个性化，是非常必要的一步措施。
结论
总结起来，在人的现实生活场景里，“what?”（即人们面对困难或挑战时询问自己该做什么）往往决定着他接下来行动方向。而同样的道理，在任何组织内部，无论是公私立体都必须清楚知道自己的"what?"才能有效推动自我完善与持续发展。在这种意义上说，“what?”就是一个驱动力，它使得人的潜能得到最大限度释放，使得集体实现最高产值。此外，对于企业来说，要想保持竞争力，就必须始终把握住这个核心要义，将其融入到各项业务流程之中，不断探索并优化操作方法，以达到最佳状态。
