项目策划与市场调研
在进行工业项目之前，首先需要对整个行业进行深入研究，了解市场需求、竞争对手以及潜在客户。通过这项工作，可以为后续的可行性研究报告提供坚实的数据基础。此外，还要制定详细的项目计划和预算方案，以确保整个工程能够顺利进行并符合预期收益。
技术选型与设备采购
技术选型是工业项目成功实施的关键环节之一。选择合适的技术路线可以降低生产成本提高效率，而设备采购则直接关系到生产规模和质量。在准备可行性研究报告时，要特别关注这些方面，并根据实际情况提出建议或变更方案。
环境影响评估
环境问题日益受到重视，在申报任何大型工业项目时，都必须进行严格的环境影响评估。这包括但不限于排放标准、土地使用规划、生态系统保护等方面。完成这一步骤后，将有助于减少可能出现的问题，并使得最终提交给政府部门或投资者的人员更加有信心。
财务分析与风险评估
财务分析是评价一个工业项目是否具有经济价值的一个重要指标。它涉及到资金来源、投资回报率、现金流管理等多个层面。在编写可行性研究报告时，要重点强调这些点，并根据不同的假设情景来计算不同风险下的投资回报。
法律法规遵守与许可审批
任何一项大型工业建设都必须遵守国家法律法规，包括工商注册、税务登记、环保审批等各项程序。此外，还需考虑土地使用权获取，以及施工过程中可能遇到的各种行政许可事宜。在准备该报告时，应详细阐述所有必要的手续及其时间安排，以确保顺利获得所有所需文件和资质。
组织结构设计与人才引进
最后，但同样重要的是组织结构设计和人才引进工作。这涉及到公司内部管理体系搭建，以及对于关键岗位的人才招聘和培养计划。此类内容也是不可缺少的一部分，它将直接影响到未来企业运营效率和竞争力，对于撰写整体战略规划也至关重要。
