人事测评活动不仅是对员工工作表现的一个总结和评价，更是一种激励机制，它能够帮助企业了解员工的能力和潜力，同时也为员工提供了成长和提升的机会。然而，在这个过程中，有一个问题经常被忽视，那就是“什么”在人事测评活动中。
要回答这个问题，我们首先需要明确人事测评的目的。通常来说，人的资源管理（HRM）系统将其目标定位在三个方面：招聘、培训与开发，以及绩效管理。在绩效管理这一环节，人事测评就扮演着关键角色，它不仅关注个体的工作表现，也关注整个团队或部门的整体业绩，并试图通过这些数据来预见未来的业务需求。
那么，“什么”是在这个过程中的呢？答案是“人才”。人才是任何组织成功不可或缺的一部分，他们的知识、技能、经验以及创新能力都是企业竞争力的重要组成部分。而在人事测评中，这些素质往往会被作为评价标准之一。因此，可以说“人才”的全面发挥，是一切人类资源管理活动最终追求的目标。
不过，要真正实现这一点，就必须建立一个有效的人才发展体系。这是一个复杂而多层面的任务，因为它涉及到从招聘开始直至离职结束的一系列步骤，每一步都需要精心设计，以确保企业能够吸引并留住那些具有潜力的人才。
首先，招聘阶段就应当以正确的心态出发。很多时候，由于急功近利或者其他原因，一些公司可能会只看眼前的效果，而忽略了长远的人才培养计划。但这其实是一种短视行为，因为真正有价值的人才，不仅能立即为你带来收益，还能为你的企业创造持久价值。在招募新员工时，你应该寻找那些具备一定基础知识但又有学习欲望和创新精神的人选，他们将成为你未来发展战略中的关键人物。
然后，在他们进入公司后，你需要对他们进行适当培训。这可以包括内部培训课程，也可以通过外部合作伙伴获得专业知识。此外，对于那些显示出特别突出的才能者，你还应给予额外支持，比如参加国际研讨会或者参与特定的项目，这样可以让他们更快地成长，同时也能提高他们对于公司文化以及核心价值观念的一致性。
此外，还有一点非常重要，那就是公正性。在任何评价系统中，都存在偏差，所以为了保证公平性，你需要设立一套透明且可信赖的规则，使得每个人都清楚自己如何被评价，并且知道哪些因素影响到了自己的结果。这不仅促进了个人的职业发展，也增强了整个团队之间相互尊重与信任，从而形成一种积极向上循环'.
最后，但同样也不容忽视的是，即使做出了努力，如果没有持续改进的话，那么所有这些努力都会付诸东流。你必须不断地收集反馈信息，无论来自客户还是员工，然后根据这些反馈调整策略，让你的企业始终保持前沿状态".
综上所述，“什么”是在人事测评活动中的，就是"人才"。如果我们想要打造出一个世界级的大型组织，我们就必须专注于培养我们的下一代领导者，即使这意味着放慢脚步，看待长期投资回报".
