在智能家居领域的快速发展与不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景展现出独特优势，给予了这个行业以创新思维和多元解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域，十年间，她凭借强执行力和问题解决能力，从基层岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术产品有深刻理解，为后来的智能家居表现奠定基础。
她离开稳定的外企职位投身于充满未知的创业潮流，是她天生的冒险精神所致。加入初创公司，她不仅组建了一支高效团队，还在品牌发展中扮演关键角色，为战略提供指导支持。每一步成长都伴随挑战直面与自我超越，对Aqara科技创新取得荣誉，这是对个人职业生涯肯定也是对Aqara成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗并非个别企业家的缩影，也映射出智能家居未来趋势。她经历让我们洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看清Aqara在领域地位建立，以及它如何引领行业创新发展。
以下为「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：你作为女性非技术出身，但却以卓越管理者身份在智能家居领域大放异彩，你从何而来？
彭江波：我曾在外企工程领域工作十年，专注于项目管理，在松下飞利浦这样的公司，我性格中的行动力和问题解决能力，让我能主动推动新项目开发。我相信“事在人为”，因此了解了从工程到制造每一个环节。当转入创业，我帮助初创公司组建团队，成功吸引优秀人才，当这20多人的团队获得千万融资时，我认为自己的使命已完成。
加入Aqara后，我首先处理人力资源，但很快扩展到多个部门。我负责管理包括门锁等安防产品线，这是一个拥有200多员工的大事业部。在这两年里，我参与了产品设计研发到售后的全生命周期。我记得如何与设计、技术运营团队合作，一点一滴将产品打造出来。
最深感悟是：可以不懂技术，但必须带着对技术的理解。在企业，最重要的是价值创造传递。一是服务为产品，如Aqara则以产品加服务为核心，有产品有服务，全链路长，用基座才能更好地服务用户，因此要了解价值发生、未来前景、现实阻碍自身优势弱势才能更好传递客户需求，把这些需求翻译成内部语言形成正循环。这是我现在工作重点基于此，可以更好理解市场需友情要求把这些需求翻译成公司内部理解优化语言形成正循环点评：
在Aqara，彭江波担任过战略规划、研发组织人事及市场营销等核心职位，这些经验塑造了她成为领导者的形象，同时也使她成为智慧家庭行内资深专家。她洞察行业全面理解，为自己以及整个智慧家庭行长远发展提供坚固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：2018-2019年期间，我负责Aqara的人力资源业务，在这段时间里公司迅猛增长。我加入时130员工，现在超过800名员工核心员工保持极高稳定性。我参与几乎所有员工面试直至今，对核心成员面试仍参与。此次人才引进双向选择过程中提出期待难点讲清楚，不允许过度承诺宣传信息透明负责候选人沟通达成一致选择热情学习能力重视自驱力和学习能力候选人是否自我生长想象冲劲重要挑选第一热情第二自驱的人。雇主品牌做到志同道合找到志同道合“一个人走得快但群体走得远”。对于挑战不可避免询问他们遇到的“至暗时刻”探寻价值观鼓励主动提问支持提供必要支持构建互助环境这种关怀是我们文化重要组分帮助构建团结互助环境
点评：
彭江波认为，无论是在开发还是管理中，人的关键因素。她强调，以人为本理念保持活力。她相信通过沟通可以传递价值理念。企业文化建设吸引留住人才关键之一。
