在智能家居领域的快速发展与不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景展现出独特优势。她以深刻的行业洞察和创新思维，为智能家居注入了多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域，她凭借强执行力和问题解决能力，从基层岗位逐步晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术与产品有了深刻理解，这为她在智能家居领域的卓越表现奠定基础。
彭江波天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。加入初创公司时，她不仅组建了一支高效团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导与支持。她每一步成长都伴随挑战直面、自我超越，对Aqara科技创新获得粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现其奋斗历程不仅个人创业故事缩影，更映射未来智能家居行业趋势。她的经历让我们得以窥见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我从工程到制造了解了从项目开发到售后服务的全过程。我坚信“事在人为”，因此参与调试300吨以上模具设备，我深入了解每个环节。当转向创业，我首先助力组建团队，再次回到设计研发阶段。我主导管理200多员工的大事业部，与设计、运营团队合作，将产品打造出来。这让我明白，只要带着对技术理解，可以做好工作。
「界面新闻·财经」：您认为最重要的是两件事，一是价值创建，一是价值传递。在您的观点下，您怎样看待这个问题？
彭江波：我们首先明确价值创建，然后更好地进行价值传递。我理解市场需求，把这些需求“翻译”成内部语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波拥有丰富的人力资源经验，负责过核心部门管理。她强调人才引进是一个双向选择过程，要把期待、难点讲清楚，不给候选人承诺过度。选择热情和使命感的人，是我们的基本法则。如果有多个候选人，我们会倾向于选择学习能力强的人。她重视自驱力和学习能力，而不是经验。此外，她提倡信息透明，让候选人知道未来情况，眼里有光的人才会来。而现在公司核心骨干都是这样产生出的结果。此外，她还提出了雇主品牌概念，即找到志同道合的人能一起走远。而且她鼓励员工遇难题时主动询问或提供支持，这样的文化建设能让团队保持互助关系。
