家电迎来生死看淡不服就干的时刻，天津机电职业技术学院深度解读
在这场硝烟弥漫、战火纷飞的家电市场中，每一位企业和商家都走到“生死看淡，不服就干”的关键时刻。彭阳撰写最近1、2个月，家电市场到底怎么样？一线经销商是不是最具发言权？众多家电企业又是怎么看和怎么干？
近日，笔者跟一位兰州的家电同行聊天，他经营着某头部厨电品牌专营店，看着日子光鲜却是“一肚子苦水”：本来以为3年特殊周期过后，可以在市场上“大干一场”，于是今年陆续新开了2家新门店，可是新店所在的区域交房量凤毛麟角，去年还没有亏损，今年反而因为新开店整体费用提高，销量没有达到预期的增长，到年底预计会亏损。他最后感叹一句：早知道今年这么难，就不开新店了。
这个商家的遭遇，在家电圈里并非孤例，而是一种普遍现象。那么，这到底又是谁的问题呢？商家的不能只怪外部的市场变化，也要从自身找原因，比如对宏观经济关注度缺乏，对产品管理能力不足等。
任何时期经济都是有规律的，市场也都是周期性的。所以，我们不要盲目乐观地搞什么逆势扩张、逆势投入，而应该基于对市场深入理解和精准判断，加以制定策略。
当前所有家电企业包括商家的盈利能力和水平，都考验的是产品管理能力、团队作战能力、企业反应速度等综合因素。而且，在超级卷的一线 家电 市场上，要想活下来，就必须不断创新产品技术，并且能够推出符合消费者需求的大型创新项目。
高端品牌经营方向不能变，因为这些品牌更容易获得消费者的信任，从而在竞争中取得优势。此外，还有渠道拓展也是非常重要，比如通过线上的直播购物或社群电视这样的方式来吸引年轻消费者的注意力，同时也不忽视线下的销售机会。
最后，就是差异化竞争策略，让员工满意，让他们可以策马奔腾。这是一个基础，有了这个基础，再谈论别的事情。如果你想在这个激烈竞争中的生存，你必须做好准备，无论是在产品研发还是服务于客户方面，都需要不断进步，以保持领先地位。在这条道路上，没有人能保证成功，但只有那些勇敢面对挑战的人才能真正取得胜利。
