信息技术赋能，家装产业化时代的集结号响起
在互联网带动的家装行业变革逐渐平息之际，我们越来越认识到，只是改变了获取客户的渠道，而未深入改变家装行业本身，无法根本解决其痛点和难题，更无法触发深度变革。因此，在产业互联网蓬勃发展的今天，我们将关注点聚焦于家装产业化。
在这种背景下，我们看到数字化家装、智能化家装、工人产业化等形式各异，但无论哪种形式，都涉及到寻找破解痛点和难题的方法与方式，不仅仅停留在成为「二道贩子」。这已成为主流趋势之一。在此情形下，「整装定制」概念应运而生。
我认为，整装定制实际上是家 装产业化延伸，是其「集结号」。经过整装定制阶段后，真正意义上的家 装产业化才算实现。因此，要理顺整装定制来龙去脉、找到关键点，是保证其获得突破性发展的关键所在。
当各种互联网家的模式层出不穷时，我们看到了各式各样的模式、平台和玩家的兴起。但尽管如此，他们依然逃不过只做撮合和中介，却不能提供真正意义上的产品与服务。这导致了一个问题：虽然借助互联网实现了对接，但传统公司依然用原始产品与服务服务业主，这样并不能从根本上解决痛点和难题，也是导致互联网家的繁荣转为凋敝根源。
经历过互联网家的洗礼后，我们开始意识到，要解决这一痛点必须将产品与服务贴近需求，而不是仅仅利用信息高效对接。因此，从某种程度上讲，整装定的出现其实是互联网家庭必然选择。
整裝定製，是後網絡時代效能提升之必要。
我們都知道，由於網絡技術帶來的變革，使得業主與供應商間對接更加高效，這種變革使得線上需求得到滿足，並且由於深刻影響人们生活方式，因此這種變革有了一定的提升。但當業主獲得產品時，其感受卻因為產品本身並未改變而急劇下降，這正是我們說明為何網絡家庭銳減原因所在。如果要解決這個問題，就需要讓產品本身也跟隨進步，所以實際上就是要將後半段打包成一個完整體系，以達成雙重提升效果。
整裝定製，是互聯網與產業融合新階段。
事實證明，在非僅僅是在家庭領域內，即便其他領域也有著全新的轉變，這場轉變標誌著互聯網與產業融合。我們問過是否沒有進行更深層次融合？答案是不。雖然它們有融合，但那是一種較淺顯的地表現象。在零售行業裡，我們見到了電商興起，它帶來了一些改變但那些改變只局限於資訊對接方面，並未觸及更深層面。我們見證了以電商為代表的一方以及以傳統零售店為中心的一方展開一場零和博弈，最终結果是不斷地消長無增減。而這樣一來產業自身並未發生任何重大改變。
經歷過互聯網洗禮後，如今我們看到了類似的互聯網模式成為多數人的基礎設施。而同樣地，在建築材料行業中，一些如土巴兔、齐家网等企業試圖從一個角度重新塑造建筑材料市場，但是他們沒有真正回到建筑材料行業自身，而是在其中建立自己的思維框架。此外，一些乱象也随之产生。当互聯網成為基礎設施時，它開始以數字為核心進行進一步發展尋求更緊密連結于建築材料行業正是在这样的情况下我们看到“整裝定製”现象不断涌现，可以说，“整裝定製”标志着建築材料行业驶向新蓝海开启新篇章。
如果我们把“整裝定製”作为一个独立存在并简单地将它视为网络住宅时代的一个替代品，那么我们的理解就显得片面，并且错过了这个领域内发生的事情实质性的转变。在这个新的历史时期里，“整裝定製”的角色远比单纯是一个流量游戏要复杂，它体现的是一种B端为导向的事业游戏，对C端用户需求进行精确理解，并快速、高质量地满足这些需求，这需要更多关于C端用户行为数据分析，以及如何有效转换这些数据成具备实际价值的手段。这要求企业不仅拥有获取信息能力，还必须能够完美执行这些信息。这意味着只有那些完全掌握了解决方案设计过程中的每个细节并能够迅速适应变化的人才能成功地参与进来。如果没有这样做，那么即使他们意识到了“整裝 定製”的趋势，他们仍旧不会被长期吸引，因为他们没有准备好充分利用这个机会。
整裝 定製 是 一场 以 数字 为 主导 的 新 进 化
为什么建材行业一直没能找到一种方式或方法来结合它们漫长且复杂的供应链？其中一个重要原因就在于建材行业缺乏共同语言或者说共同标准。一旦有这样一个标准或语言存在，每个环节之间就会变得更加清晰可见，并易于沟通协调。然而，由于缺乏这样的共享基础设施，大多数供应链管理系统都是孤立运行，这限制了整个供应链系统之间有效交流合作，从而影响了整个供应链操作效率。本文通过探讨如何使用数字技术手段加强建材供应链管理，为未来可能采用的最佳实践提出了建议，同时指出了当前市场中潜在的问题，并提出了一些建议，以促进建材行业现代化转型升级，为消费者提供更加优质、高效可靠的商品配送服务。
