智能制造梦碎前夕：追溯'后悔死了'的工程失败案例
一、项目规划阶段的疏忽
在智能制造工程的起步阶段，规划不当往往是导致失败的根源。企业往往缺乏深入市场调研，未能准确把握需求动态，这导致产品设计与市场需求脱节。
二、技术选型上的误判
选择合适的技术方案是关键。在此过程中，一些企业可能因为对新兴技术过于乐观而盲目采纳，不顾其成熟度和适用性问题，最终造成生产效率低下或设备维护难度大。
三、人才培养与团队建设不足
高素质人才是智造发展不可或缺的一环。然而，在实际操作中，由于培训和管理不力，导致员工技能水平参差不齐，沟通协作效率低下，从而影响整个项目进度和质量。
四、资金投入与风险控制失衡
许多企业在实施智能制造计划时，因为对成本预算估算不足或者风险评估失当，将资金投入过多于准备充分的情况下，这种情况下的财务压力会使得整个项目陷入困境。
五、创新能力不足以应对挑战
随着行业竞争日益激烈，对新颖创新的要求也越来越高。若企业自身创新能力不足，便无法有效应对不断变化的市场环境和技术进步，从而让项目处于被动挣扎的地位。
六、监管政策引导作用受限
政府对于智能制造领域有着重要指导作用，但若相关政策执行不到位，或指导方向偏离实际需求，将阻碍产业健康发展，使得一些积极探索但尚未完全成熟的项目难以为继。
