美的集团在转型之路上仍面临诸多挑战，尽管其白色家电产品销售正在逐步恢复，但成本上涨问题依然困扰着整个家电行业。国际铜价持续上涨已达50%，预计到2025年每吨价格将达到1.5万美元，四年内增长60%。此外，原材料价格快速上涨加剧了市场对美的成本压力的担忧。
美的为了应对这一挑战，不仅提高了部分产品的售价，还实施了“T+3”供应链管理策略以保证资金循环，但这也意味着物料库存压缩和成本快速反映至终端产品。这一策略虽然有效地减少了库存风险，但同样增加了对材料价格波动的敏感性。
除了大环境因素，大众化布局机器人业绩不佳，并未明确其他投资前景；近期股价下跌，加之融资回购活动，使得美的转型路径显得更加艰难。在这种背景下，美的董事长兼总裁方洪波提出了“要敢于进行颠覆性投资”的口号，并推进了一系列多元化布局，如收购菱王电梯、半导体领域入驻、跨境电商等，这些都成为公司未来发展的一个重要组成部分。
然而，对于这些新兴领域而言，是否能够真正打开市场并实现盈利仍是一个开放的问题。此外，由于缺乏相关技术人才和管理经验，一些收购后可能会遇到亏损的情况。因此，无论是医疗器械还是新能源汽车领域，都存在巨大的挑战和潜在风险。
值得注意的是，近期有消息称美的取消经销商自营权限改为总部自营，这表明公司正在积极探索通过消费升级和增加自营店铺来提升利润空间。不过，此举同样带来了运营风险，因为中间商赚取差额是现行模式的一部分，而自行经营则需要承担更多责任。
综上所述，即便是在目前经济形势不佳以及原材料成本不断攀升的情况下，通过消费升级和增加自营店铺来提高利润空间也是一个可行方案。但同时，也必须警惕并准备应对可能出现的问题。此外，对于未来多元化布局而言，只有做好主业业务并稳健盈余才能支撑这样的扩张计划。
