在激烈的市场竞争和不确定因素面前，小米成功上市，成为首家“同股不同权”的创新试点公司，其IPO过程一波三折，从2000亿美元到543亿美元，显示了市场对其估值的多次调整。尽管首日破发，但小米市值已超网易，与京东仅差100亿美金。
雷军在上市前夕发布的公开信描绘了未来小米的蓝图：智能手机业务争取进入世界三强；有计划、有节奏拓展品类，进入更多千亿级市场；加快国际化，实现国际业务收入占比50%。然而，小米作为互联网公司，其本质仍然是硬件企业，以粉丝经济为商业模式依赖。
与此同时，乐视则遭遇困境。雷军认为，即使小米今天上市了，也离“大成”还很远，而贾跃亭也未被彻底击败。余德指出，小米IPO体量庞大且采用新的标准，在不好的大环境下完成融资，是应对接下来越来越激烈竞争和不确定性因素的一种策略。而对于小米模式，他认为虽然八年发展惊人，但利润率并不高，市场仍处于不确定状态。
余德分析称，小米提出的铁人三项概念离完成度还差得很远，其中智能硬件最强，但真正保有率仍是问题。他指出，无论是智能手机还是IoT拓展，都需要更深入的战略思考。此外，加快国际化并非易事，因为印度市场销售产品低端而亏损。
总之，小米虽取得成功但仍需面临挑战，其本质依旧是一家硬件公司，商业模式归根结底还是依赖粉丝经济。而乐视事件警示我们，即便出现挫折也不代表结束，有可能卷土重来。在这样的背景下，我们探讨两者的异同，以及他们如何在不断变化的科技互联网领域中生存与发展？
