陈建文：没有完美的大数据，现实世界都是小数据拼凑
在国内AI领域的人们眼中，陈建文不仅是一位创业者，也是电子科技大学视觉智能研究中心的主任。他的身份更重要的是学者，而不是严肃型的，而是跳脱型、开放型，这主要体现在他想得深、说得多。
在7月9日的一次国内AI创新峰会上，当时作为主办方特邀嘉宾的陈建文就不时爆出“骇人听闻”的论断。半个月后，在2017CJ上我们又见到了他，因此有了下面的谈话。在零零散散的整理之后，我们终于完成了这篇文章：
对于很多人来说，人工智能技术拥有61年的历史和三起两落的曲折，但其不断复兴依赖于关键性技术的升级和突破。这些关键性技术包括感知技术、深度卷积神经网络、大数据和模式识别等。但对浸淫十多年的AI领域而言，陈建文似乎有着自己独特的判断。
“人工智能之所以能长盛不衰或不断复兴，是因为它是未来的趋势，是科技发展的大势所趋。这谁也抗拒不了。” 就像70年代80年代看过的科幻片到《阿凡达》、《星际迷航》、《骇客帝国》，未来描绘都差不多，大同小异。
除了这个原因，还有一个推动因素，那就是人类对未来的向往。正是这种向往才推动着技术进步。“想象一下，在未来，有机器人跟你说话，陪你做各种事情——你看今天我们看到的科幻片，都描绘了这样一幅令人向往的情景。”
在一次四川参加的一个AI学术会议上，一位参会者说：“比尔盖茨讲过未来，他描述的事情当时觉得像科幻片，但今天看来很多都已经实现了。” 陈建文认为，从计算能力到硬件条件，每个时间点都会有不同的技术出现，而且每个时间点取得成就都不一样。
因此，对于AI复兴，不仅仅要归功于几个关键性技术，更大的原因其实是人类对未来的美好向往。而这种向往支撑着AI及各种应用场景深入发展。
讨论直播与交互，就不能避免虚拟世界与现实世界之间界限的问题。在这里，我们发现一个非常有趣的事实，就像日本动画《哆啦A梦》里的康夫、小静，他们其实是在虚拟世界中的虚拟人物，可以飞天走海打开任意门穿梭其他地方。这跟我们看到的小明哥躺床上忽然进入虚拟空间，或许并无本质区别？
“所以我觉得，在我看来，多年以后甚至未来的100年里，虽然所有东西都会演进，最不变的是人类对想象中的未来的向往。而这种追求让所有研究员、工程师、博士资本趋之若鹜，都在朝这个方向努力。”
大家觉得这是未来，我们就要达到那个目标；至于怎么达到，这就是算法需要解决的问题。所以我告诉朋友们，看待现在直播，你应该反过来问一个问题。我在上海，你在南京，只要一直播一连线，我就可以看到你，我就在旁边，这叫视频直播；如果VR直播呢？那感觉我就在你的旁边，但那又是一个截然不同的形态；全息直播呢，又是什么样子？
因此，对视频直播来说，它只是虚拟现实一种阶段性的表现形式。而从广义角度来讲，将AR/VR视为人工智能范畴，它们核心也是基于AI技術完成视觉应用场景和用户接口。这也是为什么Facebook扎克伯格认为VR应用还需要至少十年以上才能进入普通人的生活，但是仍旧重兵押宝这一领域。
2015年行业讲述直播视频，2016年讲述VR，现在可能会更多地探讨更多内容，就像那些科幻片里的场景一样，只需按键便能瞬间出现在你房间里，并且就在你的旁边。一聊天结束，“哥们，我回上海了”，再按下按钮，便回到原处。不过传输的是什么？是否真的传输个人呢？或许只是一张影子呈现出来而已。
将目光放回30年前，当人们对于智能家居或音箱概念尚无成熟了解的时候，现在情况显然发生改变。在家庭生活产品方面，陈建文一直持积极态度。他认为，以后的时代里，如同汽车如今成为家庭必备品一般，无数孩子出生即家中拥有一辆车或者几辆车一样，即使目前普及程度有限，但将来一定会成为家庭标配之一样物品。他解释道：“算法环境等因素显示，一些设备尤其是在它接口方面，其形态很可能是不同时代所熟悉的一种。”
关于这一点，有巨大想象空间。不管它们以何种形式存在——音箱形态还是贴墙按钮乃至机器人或虚拟助手——只要它们能够提供标准化全息女性服务，与主人交流，那便构成了完整家居系统。此外，如果这些设备能直接融合声音输出功能与整个家居设计，将彻底改变我们的生活方式，让任何想要参与交流的人都能轻易加入，即便他们身处遥远的地方也可随时参与进程，无需担心通讯延迟问题，因为信息流通过高速互联网连接快速传递给相关人员，使他们获得即刻响应，从而享受更加舒适高效的地球上的社交体验。
对此类市场主导产品，如亚马逊Echo,谷歌Home,苹果HomePod,以及小米的小爱同学,阿里的天猫精灵X1等，由某些公司开发并生产，其潜力巨大，并且预示着新的商业模式及其渗透社会各层面带来的影响力。
“只要方向正确，就不会怕道路太长”。这句话捕捉到了商业化转换过程中最重要的心理状态—确信路径正确，即使路途漫长也不绝望。此外，“智慧”意味着工具使用者的需求被满足，以及如何利用这些工具去改善日常生活经验。
另一方面，要记住当前中国智慧住宅市场仍缺乏产业链集成，因此竞争局面恐怕只能由少数强大的企业掌控。如果哪一家公司能够整合所有住宅用具以数字音箱为中心，那么该公司将领先一步。
在思考如何把握机会进行创新投资计划时，该团队必须考虑到以下几个关键因素：
- 了解消费者的需求;
- 设计具有吸引力的产品;
- 建立有效运营模式;
- 确保安全性能;
最后，再次提醒各自采取措施加速自身品牌建设工作，同时保持灵活适应新知识、新技能、新方法及新资源，以保证自己的企业位置稳固，并继续发挥潜力，为客户带来最佳价值服务。
