在智能交通领域，BATH的路径之别展现了华为与其他大厂如百度、阿里等的不同发展战略。华为通过设立智慧公路军团和机场轨道预备军团，不仅展示了其在智能交通业务上的深入布局，还凸显了公司对此领域未来发展的坚定信心。
与传统模式相比，华为采取的军团化作战方式有助于跨部门合作，减少沟通成本，同时避免利益纠葛。这种模式不仅提高了项目交付效率，也使得华为能够集中各BG的人才资源，对重点行业进行突破。
在百度看来，自动驾驶是实现智能交通和智能城市目标的关键一步，而不是单一目的地。在其推出的“ACE智能交通引擎”解决方案中，将自动驾驶与车路协同结合，以实现高效出行。这一逻辑体现了百度对于Apollo项目重视程度，以及它将车作为核心来做交通业务拓展的决心。
然而，与其他传统的大厂相比，如阿里巴巴，其在智能交通领域采取的是以城市大脑为核心，围绕政务、民生、公共服务等多个场景开展业务拓展的策略。在阿里云城市大脑中，交通始终是核心部分，并且随着产品和组织结构的不断演进，其影响力正在扩展至更广泛的地理区域和应用场景。
总而言之，每家企业都根据自身特点和市场需求，在智能交通领域寻求自己的特色路径。而这背后，是不同的公司基因决定以及企业如何排兵布阵以保证产品或服务能触达客户并拿到项目，从而构成了它们独特的心智模型。
