在中国最具世界影响力的企业家中，张瑞敏是其中之一。他以非凡的智慧和坚韧不拔的精神，为海尔集团带来了长期的辉煌业绩。他的与传承尤其值得我们深思，他交出的成果同样具有世界性的创新与标杆意义。
1984年12月，当张瑞敏接管海尔时，他第一件事就是颁布了“13不准”的管理规定，其中第10项便是“不准在车间随地大小便”。当时，青岛电冰箱总厂面临着严重的问题：缺乏技术和产品、业务经营困难、工人心态涣散。三任厂长都未能挽救，但张瑞敏不同。他通过砸掉76台问题冰箱，以身作则激发了员工们对质量意识的重视，这一举措为海尔打下了品质基因，并开启了名牌战略。
1995年，海尔洗衣机业务也走向成功，并兼并红星电器，使之扭亏为盈。在不到十年的时间里，张瑞敏将海尔变成了中国家电头牌，并开始追求成为国际知名品牌。1997年，他率领团队前往德国科隆世界家电博览会，与国际经销商签约，加速出口创牌步伐。这标志着中国企业首次授权外国经销商品牌经营。
2000年代初期，张瑞敏投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立制造基地——海尔美国工业园，以“先有市场,再建工厂”的模式推动全球制造与全球行销。此举获得南卡州政府认可，将一条市政道路命名为“海尔路”，这是中国品牌第一次在海外享受这样的殊荣。
近十年来，海尔不断扩展其全球化策略，如收购日本三洋电机、日本斐雪派克、新西兰家庭用品公司通用电气（GE）等公司业务。2016年底至2020年的四年间，其营收从348万元增长到超过3000亿元，而利润税则从147万元增长到超过400亿元。这使得 海尔成为全球化大型企业，同时也是中国自有品牌的一大代表，对整个国家品牌出境起到了鼓舞作用。
此外，由于海外创牌利润低且成本高昂，有些认为做贴牌代工更划算。但张瑞敏抱持不同的看法，他相信拥有品牌力量可以持续提高利润率，而作为贴牌代工永远无法实现这一点。此外，不仅如此，即使达到盈亏平衡后，只需五年的时间就能够提升海外品牌利润率至4%，这也是贴片代工所不能企及的水平。
37年的历程，从最初的小小冰箱厂到今天的地球级产业竞争者，每一步都是精心设计和实践出来的奇迹。而作为这个过程中的关键人物，是由他自身孜孜不倦学习、思考以及基于实践超越现实思想哲学贡献给我们的。他的许多语录，如“有缺陷的产品就是废品”、“没有质量等于无效劳动”等，都对全世界乃至未来产生了深远影响。
