在张瑞敏37年的执掌下，海尔从一个小厂成长为全球化的大品牌。他的管理理念和创新精神，不仅改变了海尔，也影响了整个行业。
1984年12月，当张瑞敏接管海尔时，他的第一个决定是发布“13不准”管理规定，其中包括“不准在车间随地大小便”。这一举措标志着公司文化的转变，并奠定了质量管理的基石。
1985年，为了解决产品质量问题，张瑞敏砸掉了76台问题冰箱，这一行动虽然遭到了领导的批评，但却开启了海尔品质革命。这次砸毁冰箱事件后，海尔获得了一系列奖项，如中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，以及国家质量管理奖等。
1990年代初期，张瑞敏开始实施名牌战略，并成功将海尔推向国际市场。在1997年的科隆世界家电博览会上，张瑞敏授予国际经销商授权，使得中国企业首次将自己的品牌商品授权给外国经销商。此举受到了中央领导层的一致好评，他们认为这是中国企业站起来的一个重要步骤。
2000年代初期，张瑞敏投资3000万美元，在美国建立制造基地——美国工业园，这标志着他对全球化和制造业发展的深刻理解。两年后，一条位于工业园区内的市政道路被命名为“海尔路”，这是对其贡献的一种认可。
近10年来，海尔通过收购三洋电机、日本、东南亚业务以及通用电气全球家电业务(GEA)，进一步加强了其在全球市场的地位。而2016年至2019年期间，由于不断扩展到物联网领域并提出生态品牌理念，加之其创新理论和经营思想，对整个产业产生了深远影响。
总结来说，从最初的小厂到现在的大型跨国公司，再到成为全球性的生态品牌，每一步都体现出張瑞明卓越的人格魅力和无凡才华。他以实际行动证明，只有坚持高标准，不断进步才能取得持续发展，是他留给我们的宝贵财富。
