明确目标与标准
在任何人的工作行为评价中，首先必须有明确的目标和标准。这些目标和标准不仅应该是量化的，而且还应该是可衡量、具体、可实现、相关性强并且时限性的（SMART原则）。这意味着每个员工都清楚自己的工作职责以及完成任务所需达到的质量和数量水平。在人事测评活动中，这些目标通常来自于公司战略规划或部门KPI设置。
定期反馈与沟通
定期进行绩效反馈对提升员工的自我认识至关重要。通过定期的人事测评，可以让员工了解自己目前的表现状况，以及如何改进以达到更高层次。在这个过程中，领导者应主动提供正面的鼓励及建设性的批评，以此帮助员工建立积极向上的职业发展规划。
公平公正
人事测评活动中的公平性是非常重要的一点。这要求所有参与人员都遵循一致的评价体系，无论他们的地位或者背景如何。公平的人才选拔机制可以增强团队凝聚力，同时也能够吸引更多优秀人才加入组织。
多维度考核
一个全面的绩效评价体系应当考虑到多种不同的性能指标，不仅仅局限于销售额或生产率等硬指标，还包括了软技能如沟通能力、团队合作精神以及创新思维等方面。此外，对不同岗位可能需要采用不同的考核方式来更好地反映其特有的工作内容和挑战。
激励与奖惩机制
有效的人事测评系统不仅会分析个人表现，也会为优秀表现者设立相应激励措施，比如加薪晋升或者其他形式的认可。而对于那些未能达到预期成果的员工，则需要有一套合理有效的问题解决方案，以避免造成士气低落的情况，从而影响整个团队的情绪氛围。
持续改进与学习
最后，在持续不断地改进自身的人类资源管理实践上，是一个长远而又必要的话题。不断收集数据分析结果，并根据实际情况调整评价体系；同时，为提高各级管理者的专业技能提供培训机会，使得他们能够更加精准地执行人力资源策略。这也是为了确保企业在激烈竞争环境下的生存与发展做好准备。
