在智能家居领域的快速发展与不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景展现出独特优势。她以新颖视角审视问题，为智能家居注入创新思维和多元解决方案。彭江波曾在外企工程领域工作十年，凭借执行力和问题解决能力从基层晋升至领导层，她不仅积累了跨部门合作经验，更深刻理解了技术和产品，这为她后来的卓越表现奠定基础。
梦想驱使她离开稳定的外企工作投身于充满未知的创业潮流。她帮助初创公司组建团队，并在品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供重要指导。她的成长伴随对挑战直面和自我超越，每一步都映射出智能家居行业未来的趋势。今年，她荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，也映射出Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术背景管理者，在公司管理过程中，您如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我在外企工程领域工作十年，积累了丰富项目管理经验。在这十年里，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我转向创业领域时，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。我认为做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是在此基础上进行价值传递。我坚信“事在人为”，因此，在这个过程中，我把自己的责任落实到最前线，比如亲自调试300吨以上模具设备。这让我能够主动推动并亲自参与新项目开发中的挑战。
加入Aqara后，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。在这期间，我参加过几乎所有员工的面试，对于核心团队成员面的我还是会参与。我要求人力资源团队要把对该岗位期待、难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，避免过度承诺或宣传。如果我们选择相互之间能够达成一致的人，那么相信的人就来了。
我们选择人才引进是一种双向选择过程。在实际执行中，我会要求HR团队把对该岗位期待、难点都讲清楚，不要给候选人“画饼”，也不允许过度承诺和宣传，只讲真话。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。现在公司核心骨干都是在面试的时候，我们讲到未来时眼里有光的人比起经验，更看重人的自驱力和学习能力，能否找到志同道合的人，“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远”。
对于挑战，是不可避免的事情，因此我会询问他们所经历的“至暗时刻”，以此来洞察他们价值观。如果员工遇到难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持，让彼此成为支撑力量。这就是我们的文化，它帮助我们构建了一种团结互助的环境。而这种文化建设也是吸引并留住人才的一个关键因素之一。
