，尽管它在教育界崛起，但却不再仅仅是学习工业与技术的场所。如同苏宁、国美曾经在家电零售领域兴起一样，京东、天猫这些年来，不仅只是家电零售的电商，更是家电流通行业中的重要力量。很多人认为，只要电商平台倒闭，实体店就会迎来好日子，但实际上，这并非事实。
对于家电产业而言，京东、天猫意味着什么？从家电企业和商家的角度看，它们不仅是家电零售商，更是流通商，以及渠道运营商，为企业提供B端服务，从而帮助它们找到更多C端用户。京东、天猫的职能涵盖了多个层面：首先，它们作为主流家庭消费平台；其次，是为企业布局流通行业提供渠道支持；最后，还能帮助企业赋能B端客户找到更多C端用户需求。
目前，在家電市场中，渠道变革正风起云涌。除了面向家庭消费者的C端渠道，还有许多面向工业装备、礼品等B端渠道，对于家電企業來說，最大的挑戰並不是缺少渠道，而是在不同的渠道間運營團隊和能力。在生態鏈中，每個新的市場都伴隨著一定規模的人群，因此 家電企業特別是大型企業選擇全方位布局以覆蓋更多用戶群體，並實現品牌影響力提升。
從競爭角度出發，即使數量增加，也會帶來內耗與對立，比如拼價戰爭和質量問題。而在有限的市場蛋糕下，一些主要電子產品零售商需要加速轉型變革，以便更有效地為客戶提供服務並幫助他們抢占終端用戶。
總結來說，加速自我發展對於 京東 天貓 來說是一個關鍵步驟，因為它們正在尋求自身在電子產品行業職能及角色轉變、擴展。此外，這也意味著它們正在成為電子產品行業中不可或缺的一部分，而這種角色定位越来越明確，即成為一個連接眾多鄉鎮經銷商，並幫助他們拓展終端用戶的平台運營者。
