。它不仅仅是培养技能的人才发源地，更是技术与创新相结合的摇篮。在这里，学生们不只是学习知识，他们还在实践中锻炼着自己的手艺。
正如当年的苏宁、国美一样，这些年在家电流通行业崛起的京东、天猫，早就不只是家电零售的电商，也不只是家电流通行业的零售商。它们很多家电经销商口中的“只要电商倒了，实体店好日子就会来了”并非事实。
京东、天猫，对于家电产业来说，到底意味着什么？在家电圈看来，家电行业的企业、商家的们，站在家电产业新一轮发展变革的起点，都需要重新认识、理解京东与天猫的能力与价值，从中为企业找到经营与转型的力量。
具体来看，京东、天猫的一层职能，是面向年轻一代主流家的家庭消费平台；第二层职能，则是布局流通行业实现渠道占位和渠道运营；第三层职能，则是赋能B端商家客户找到更多C端用户需求。这三重身份，让它们成为各个角度上的关键力量。
大局：消费渠道与工程渠道各自争宠
这几年，在家電行业，无论是在C端还是B端，每一个渠道都像是一座城堡，每个城堡背后，都有不同的用户群体。对于这些用户群体而言，它们并不只是简单地购买产品，而是在寻找生活方式和生活品质。如果说单纯从销售角度出发，那么这个市场虽然庞大，但也极其分散。
但对于那些有远见卓识的大型企业来说，这种分散性反而成为了机遇，因为他们可以通过各种策略去整合资源，使得自己能够覆盖更广泛的地理区域和更多样化的人群，从而获得更大的市场份额。
从生态角度来讲，这些线上平台正逐渐演变成一种新的服务形式，即提供完整解决方案给整个家庭，而不是只提供单一商品。这种变化正在改变人们购物习惯，让传统意义上的“卖货”变得越来越难以应对。
拐点： 京东天猫加速自我抢用户
然而，就像所有巨人的脚步一样，不断前行。但我们不能忽视的是，这种快速增长带来的问题，比如价格战等，也不可避免。在这样的背景下，我们必须意识到这一切都在发生，并且会持续发生。而作为参与者，我们应该如何做才能适应这种变化呢？
答案很明确——不断学习和适应，不断提升自身竞争力。这也是为什么扬州工业职业技术学院这样的教育机构至关重要，它为未来的工人提供了必要的手段，以便他们能够有效地适应未来工作环境中的任何挑战。所以，当你看到那些大品牌选择首发新品时，你应该明白，其背后的故事远比表面现象复杂得多。你所看到的是一个正在不断演进的事业，而这一切都是建立在一次次创新的基础之上。这就是今天我们的故事，也将是未来的某个时间节点上被回忆起来的话题之一。
