在面板价格的持续上涨背景下，一些观察者开始对互联网电视的未来持悲观看法，认为其生存空间将越来越狭小，甚至可能会消亡。然而，这种看法忽视了互联网电视的真正价值和它不断适应市场变化的能力。
实际上，互联网电视是在三网融合、内容版权机制完善以及人工智能、大数据技术发展迅速的大环境中诞生的，它具有“善变”的特性，与传统稳健的电视行业形成鲜明对比。为了打破成熟市场中的利益格局，不断创新是互联网电视生存与发展的必然选择。
通过一些2016年的行业事件，我们可以窥见互联网电视如何进行“善变”。VR、AR和人工智能成为当年消费科技热点，而TV厂商如暴风、小米等纷纷推出了VR产品或整合AI技术。显示技术方面，如HDR、量子点OLED也被普遍采用，以提升画质标准。
概念创新方面，“分体”、“合体”设计也成为时尚趋势，其中乐视、小米等品牌推出了一系列新型产品。而在合作领域，鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO等重大交易凸显了互联网电视品牌对于外部资源整合的需求。
尽管如此，尽管它们频繁尝试各种新颖之处，但核心业务——内容运营一直未曾改变。通过会员体系与内容竞争来争夺市场份额，是摆脱“性价比”陷阱后的正确路径。此外，无论面板价格如何波动，最终市场将走向一家独大或是品牌间合作共赢，如三星所示，即便喜欢低价产品的人，也难以频繁更换电子设备。
笔者认为，将竞争焦点转移到内容上的斗争中，可以为互联网电视注入新的活力，从而走上正途。在此过程中，如鸿海带领夏普与阿里联手，以及芒果TV自主开发爱芒果TV，都展现了不同企业对于内容战略的一贯坚持，并通过互惠互利的手段扩大自身影响力。总之，无论何种形态，只要能有效地运用和拓展自己的内容资源，就有望在激烈竞争中保持优势并继续前行。
