在互联网电视的发展历程中，面板价格的持续上涨并未阻挡其前行的步伐。一些观察者可能会担忧，由于性价比成为互联网电视最初成功的关键因素，其未来是否能维持竞争力？但这种看法忽视了互联网电视作为一个概念，它不仅仅是以“性价比”为目的，而是更深层次地融合了内容、技术和用户体验。
我们应当认识到，互联网电视是在三网融合政策、内容版权机制完善以及人工智能、大数据技术兴起的大背景下诞生的。它展现出一种“善变”的特质，与传统稳健而保守的电视产业形成鲜明对比。在不断变化的市场环境中，只有不断适应才能生存下去。
2016年，我们见证了消费科技领域火爆三个词汇——虚拟现实（VR）、增强现实（AR）和人工智能（AI）。多家公司如暴风TV、小米等推出了支持这些新技术产品。此外，显示技术也迎来了HDR、量子点和OLED等高端词汇，其中乐视发布了HDR设备，小米推出了量子点屏幕。
此外，在产品概念方面，“分体”和“合体”的设计成为了时尚趋势。乐视发布了薄只3.9毫米厚度的分体电视，而小米则紧随其后。而在合作方面，鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision等事件显示出行业巨头正在积极寻求合作，以快速响应市场变化。
尽管如此，互联网电视一直保持着核心主线——内容运营。这一策略通过会员服务来与广告主进行竞争，从而打破原有的价格战局面。不过，即便面板价格上涨增加了一些购买门槛，但最终这将促进行业整合，最终导致某个厂商独大或通过合作共赢。
笔者认为，将焦点转移到内容运营上，是互联网电视走向正道的一种尝试。这一点可以从两个例子中看出来：首先，有夏普与阿里巴巴共同推出的YunOS for TV系统，以及优酷土豆影视内容；第二个例子是芒果TV与阿里巴巴一起推出的爱芒果电视频道，这种模式旨在吸引更多制造商参与合作，并且对于芒果TV来说，这也是对自身业务的一个扩展。
总之，无论面板价格如何变化，或许会有一段时间内提高购买门槛，但长远来看，这将促进行业整合，最终导致某家品牌占据优势或者采取其他形式的共享模式。因此，将重心放在内容运营上，可以帮助互联网电视确立自己的定位，并继续在激烈竞争中的生存下去。
