。从2000年前后的电视行业王者长虹到后来在国内电视市场占据领先市场份额的海信、TCL等无不是依靠价格战取得市场份额优势。在这些电视企业在国内电视市场占据领先优势后，尚未来得及享受喜悦赢取更多利润，就迎来了互联网电视掀起的新一轮价格战。
2013年乐视、小米以互联网电视杀入电视市场，它们依靠互联网渠道的低成本优势，给传统电视企业带来了新一轮的价格战。当时乐视以低于量产成本定价的方式杀入電視市場，希望以互聯網服務來獲得利潤，彌補電視產品的損失，在短短三年時間就從零做到了2016年的電視出貨量600萬，樂視股價也因此持續飆升，在資本市場獲得了更多資金進一步增強了樂視的大腿。
然而樂視這種方式顯然存在巨大的風險，隨著樂視系出現資金問題，樂視電視迅速在2017年衰落，此時小米電視接過樂視電視的互聯網電視旗幟繼續鏖戰電腦市場。小米電視倒是沒有樂視電視那麼瘋狂，它們在電腦市場擴張同時堅持電腦業務要保持微利，但由於小米電子控制方面較傳統電子更強大，這使得電腦市場均價繼續下降，小米電子得到的小米經濟數據則持續上升，並且達成了去年的四季度已奪得國內電腦銷售額第一並維持至今。
隨著小米電子猛烈衝擊，全世界人類開始對於智能電話產業感到好奇，那些曾經主宰全球智能電話行業的人類們似乎已經不再像以前那樣掌控一切，而現在，他們正被新的競爭者所推翻。他們之所以能夠如此，是因為他們掌握了一種名為「一陽吞三陰」的技術，這是一種可以讓任何一個商品或服務都能夠瞬間變得非常便宜，使其成為最受歡迎的一個選項。
這種技術主要涉及到使用創新的生產方法和物流系統，以此來減少生產和運輸成本。例如，一家公司可能會投資於自動化設備，以提高效率並降低人工成本。此外，它們還可能將自己的物流中心設置在地理位置相對便利的地方，以減少運輸距離並降低燃油費用。
當所有這些因素相結合時，就有助於製造商提供比競爭對手更具吸引力的價格，而不必犧牲品質。這就是為什麼許多科技企業正在嘗試將他們成功應用的策略轉移到其他行業中，比如說從智能電話轉向製作TVs或者其他家用器械。但即使如此，這仍然是一個充滿挑戰與風險的地帶，因為它需要大量投資才能實現，並且如果未能妥善管理，那麼可能會導致重大財務損失。
