了解目标市场
在撰写创业计划书时，首先需要对目标市场有深入的理解。这包括对潜在客户的需求分析、竞争对手的状况评估以及市场趋势的预测。通过这些信息，可以确定产品或服务将如何满足客户需求，同时也为企业设定了发展和增长的基础。
确定细分市场
随着市场越来越碎片化，确定正确的细分市场变得尤为重要。一个成功的创业计划书应该能够清晰地指出企业将针对哪个特定的群体进行销售。例如，如果是面向年轻人，那么就要考虑他们对于新颖性和可访问性的偏好；如果是面向老年人，则可能更多地关注产品易用性和健康相关功能。
制定价格策略
价格策略是影响消费者购买决策的一个关键因素。在创业计划书中，要明确公司如何设置价格，以及这一决定背后的逻辑。此外，还需考虑不同价位层次所带来的成本效益平衡问题，并根据行业标准或者竞争环境调整价格策略。
营销推广方案
有效地推广产品或服务至关重要。一份完善的创业计划书应当详细描述营销推广方案，这可能包括社交媒体营销、内容营销、网络搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销等多种渠道。此外，也应规划具体步骤及预期效果，以便跟踪并调整战略。
客户关系管理（CRM）
建立强大的客户关系是一个长期成功不可或缺的一部分。在创业计划书中，要阐述如何维护与现有客户之间良好的沟通，以及吸引新的顾客加入社区。CRM系统可以帮助收集数据，提高响应速度，从而提升整体客户满意度，并促进忠诚度和口碑传播。
