确定项目目标与范围
在撰写立项前的可研报告时，首先需要明确项目的目标和范围。这包括确定项目的主要内容、预期成果以及相关的时间表和预算。这些信息对于评估项目是否具有可行性至关重要。此外，还需要对潜在市场进行调研，以了解消费者需求，并确定竞争对手分析。
分析市场需求与机会
为了确保项目能够成功实施，必须对当前市场进行深入分析。包括识别潜在客户群体、他们的购买行为以及可能存在的问题。同时，也要探索市场中的增长机遇，比如新的技术趋势、政策变化等，这些都有助于判断项目是否具备长远发展的可能性。
评估技术与操作风险
在编制可研报告时，还需考虑到技术实现难度及其可能带来的风险。如果涉及新颖或复杂的技术，应详细说明解决方案和风险管理策略。此外，对现有的资源（如人员、设备）进行评估，以及它们如何支持或限制了这个项目是非常关键的一步。
制定财务计划
任何一个商业计划都离不开合理的财务规划。在此阶段，应准备一份详细的成本估算表，该表应该包含所有必要支出的列表，如人力成本、新设备购置费用、租金等，同时也要预测收入来源，如销售额或者其他形式的手段来覆盖这些成本。
法律法规审查
法律法规往往会影响一个商业活动，从而直接决定其成功还是失败。在撰写立项前的可研报告中，要确保已充分理解并遵守所有相关法律法规，并且还需考虑未来可能出现的问题以便提前做好准备。
社会责任考量
企业社会责任是现代企业不可或缺的一部分，无论是在立项前的可研报告中还是之后实践中，都应当将其纳入考虑范畴。这包括但不限于环境保护措施、员工福利政策以及社区参与等方面。通过这种方式，不仅可以提高公司形象，而且也能减少潜在问题和负面影响。
