在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，为智能家居注入了创新思维方式和多元化解决方案。尽管她起初并非技术出身，但她的职业生涯始于外企工程领域，专注于项目管理，并凭借强烈的执行力和出色的问题解决能力，从最前线晋升至领导层。
随着对挑战直面的勇气，她离开了稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌提供关键指导和支持。她的每一步成长都伴随着对自我的不断超越，今年还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们不难发现，其奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居未来发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为行业领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁在内安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。这使我们必须确保整体链路既要有良好的基座基础，又能更好地去服务用户。此外，对于市场上和合作伙伴需求进行透明化，将这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环，是我现在工作重点所在。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待、难点讲清楚，不给候选人“画饼”，也不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，对方相信的人就来了。这是我招聘时基本法则。如果同时有多个候选人，我们倾向于选择更热情且具有使命感的人。现在核心骨干都是这样被筛选出来的人。
比经验，更看重人的自驱力和学习能力。如果员工遇到难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持与安慰，使彼此成为支撑力量。这种人文关怀构成了我们的企业文化，它帮助我们构建了一个互助协作环境。而这种文化也是吸引留住人才关键之一。
