在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，为智能家居注入了创新思维方式和多元化解决方案。尽管她最初并非技术出身，但她的独特背景却成为了优势，让她能以新颖视角审视和解决问题。
彭江波职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初十年里，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为后来的卓越表现奠定坚实基础。
面对挑战，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供至关重要指导与支持。她的每一步成长都伴随着对挑战直面的直面与自我的不断超越今年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新取得成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来的发展趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领域领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara在智能家居行业建立领导地位，以及持续引领行业创新与发展。
采访实录（部分有删改）：界面新闻·财经：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁在内安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术与运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。我坚信“事在人为”，因此在这十年里，我深入了解了从工程到制造的每一个环节。当我从外企转向创业领域加入第一家的公司也是smart home方向。作为团队中的第二名成员，我主要任务是在帮助创始人组建团队成功吸引了行业内优秀的人才。当这个20多人的团队获得第一笔千万级融资时，我认为自己的初步使命已经完成。
我对于价值传递的一些思考是在2018及2019年的时间里负责Aqara的人力资源业务，这段时间公司经历迅猛增长。我加入时，公司员工大约有130人，而现在已经超过800人。一项显著特点是，我们核心员工保持极高稳定性。在这两年里，我参与几乎所有员工的面试，对于核心团队成员仍然会参与。我们坚持人才引进是双向选择过程。在实际执行中，我要求HR要把该岗位期待、难点都讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺和过度宣传。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向选择更有热情且使命感的人，现在公司核心骨干都是这样的例子，他们眼里的光芒就是他们未来所追求的事物。
后期我的定位是在理解价值创建优化语言，最终形成正循环基于此，我才能更好地理解市场上合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成内部可以理解的地方，最终形成正循环。值得注意的是，无论是在产品开发还是团队管理中，都必须重视人才建设，因为人才决定企业是否能快速适应变化以及是否能保持竞争力的关键因素之一。她认为，无论何种情况下，只要你相信自己，你就会找到属于你的位置。而这种信念对于任何一个人来说都是非常宝贵的一份财富，同时也是他或她成功道路上的必备品质。此外，他/她们还提到了其他几个关键因素，比如学习能力以及自驱力的重要性，以及建立一种鼓励主动性的文化环境等方面。他/她们还指出了若想实现真正意义上的数字化转型，那么组织结构必须发生根本性的变化。他/她们最后提出了关于组织变革的一个看法，即改变需要耐心，不应该急功近利，而应该逐步进行，有计划也有预案。此外，他/她们还建议，要确保变革能够产生实际效果，就必须得到所有相关人员尤其是不愿意接受变革的人士的心服口服。这意味着，每一次变革都需要精心策划并实施，以确保它不会被抵制或忽略，从而失去它原本想要达到的目的。此类观点反映了一种务实主义态度，它强调的是实现目标所需付出的努力量远远大于简单谈论目标本身所需付出的努力量，因此无疑是一种积极而现实的问题探讨方式.
彭江波认为，无论是在产品开发还是团队管理中的重点，是找到那些具有高度自驱力、高学习能力及渴望成长的人才。她相信，只要做到了这一点，就能够构建起一个充满活力的、高效率运行的小组，然后再进一步提升整体生产效率。她强调说，“只有当人们感觉自己正在朝着共同目标迈进的时候，他们才能产生真正有效果的情绪反应。”
录用结束后，该文由编辑小组进行校稿，并根据实际情况进行调整完善.
