在智能家居这个技术飞速发展与产品不断更新的行业中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里展现出不俗的能力。她的独特背景转化为优势，让她以新颖视角审视问题，为智能家居注入创新思维和多元化解决方案。
彭江波职业生涯起始于外企工程领域，她专注十年，凭借执行力和问题解决能力从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为后来的卓越表现奠定基础。她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮中。
在这一过程中，她助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导和支持。每一步成长都伴随着对挑战直面与自我超越。这一荣誉不仅是个人职业生涯肯定，也是科技创新方面取得成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居未来发展趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领创新和发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术运营团队合作，一点一滴将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。在Aqara，有产品有服务，全链路很长，要先有产品基座才能更好地服务用户，因此我们要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位于理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场需求并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对行业深刻洞察全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居行业的长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把对该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺和过度宣传。如果信息透明，对候选人负责，那么相信的人就来了。我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责，如果同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更多热情使命感的人，现在公司核心骨干都是这样产生的情况。
比起经验，更看重人的自驱力学习能力，比如他们是否能想象冲劲通用岗位上非常重要，我们挑选第一有热情第二有人驱动力的候选人才。此外，“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 对雇主品牌来说，我们做到他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人的力量才能走得更远。”
对于挑战，是不可避免的事，因此我会询问他们所遇到的“至暗时刻”，以此来洞察他们值观。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰，让彼此成为支撑力量。这是一种我们的企业文化构成了，它帮助我们构建了一个团结互助工作环境。而这种关怀也是吸引留住人才关键之一。员工自驱力学习能力重视。一支团队力量来自成员间相互支持信任关系建设也是吸引留住人才关键之处。你认为智慧生活平台需要具备哪些条件？
