在智能家居领域的快速发展与不断更新的产品中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景而自信地站在了这个行业的舞台上。她的领导力和深刻洞察，使她成为这一领域中独特而有影响力的人物。虽然起初，她并非技术出身，但她以新颖视角解决问题，为智能家居注入了创新思维和多样化方案。
彭江波职业生涯始于外企工程领域，专注于跨部门合作，在最初十年里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富经验，并培养了对技术和产品深刻理解，这为她的后来在智能家居卓越表现奠定坚实基础。
满怀憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。她不仅助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导支持。每一步成长都伴随着直面挑战和超越自我，这一年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射出智能家居未来趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能够看到Aqara在智能家居行业建立领导地位，以及它如何持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中如何从自己的定位帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得与设计、技术和运营团队合作的一点一滴将产品打造出来。
一个特别感悟是我：可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。在做企业最重要的是价值创造，一是在服务为产品的情况下，而我们则以产品加服务为产品，有产品有服务，全链路很长，先有基座才能更好地去服务用户，因此我们必须了解价值发生、未来前景及现实阻碍自身优势弱势才能更好把价值传递给客户基于此，我才能够更好地理解市场需求并把需求“翻译”成内部语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖策略规划、研发组织人事以及市场营销等核心领域。这不仅塑造了一名优秀领导者，也使其成为资深专家。她对行业深刻洞察全面理解，为整个智能家居行业提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：会不会有一种天然使命感或价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：我参与几乎所有员工的面试，对核心团队成员面的还是会参与。我要求人力资源团队要把岗位期待难点讲清楚，不要给候选“画饼”，不允许过度承诺宣传，只要信息透明就有人来了。如果同时间候选多，就倾向于选择热情使命感强的人，现在核心骨干都是这样。在招聘时看重人的自驱力学习能力，如果能找到志同道合的人，“一个人走得快但群体走得远”。
点评： 彭江波认为，无论开发还是管理，都以人为本。她强调，以人本质让保持工作活力。她相信，与员工沟通，可以更好传递公司价值理念。企业文化建设吸引留住人才关键。员工自驱学习能力重视。一群力量来自相互支持信任之间。
