在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波最初并非技术出身，却凭借强烈的执行力和出色的问题解决能力，从最前线的一名工程师一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富的跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域的卓越表现奠定了坚实基础。
随着对未来充满憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开了稳定的外企工作，坚定地投身于充满未知的大湾区科技创新浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供指导与支持。她的每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和对自我的不断超越。
今年，彭江波荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara在科技创新方面所取得成就认可。聆听彭江波故事，我们不难发现，彭江波奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来的发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。
通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，您从自己的定位出发，是怎样帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我性格中的行动力和问题解决能力，让我能够主动推动并亲自参与项目开发。我相信“事在人为”，因此，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业，我首先从人力资源入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术但一定要带着对技术理解。我认为做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们需要明确价值创建发生的地方，有什么未来前景，有什么现实阻碍，以及自身优势弱势，要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位于理解价值创造前提下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点基于此，我才能够更好地理解市场上及合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解语言，最终形成正循环。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上有什么样的理念思考？
彭江波：加入2018-2019年期间的人力资源业务，这段时间公司经历迅猛增长。一份显著特点是核心员工保持极高稳定性。在这两年里，我参与几乎所有员工面试，直到现在，对于核心团队成员面试我仍参与。我坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待难点讲清楚，不允许过度承诺或宣传，只要信息透明，那些愿意的人就会来。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更加热情使命感的人，现在核心骨干都是这样选拔出的。而且我们看重人的自驱力学习能力，而不是经验，每次都挑选第一有热情第二有自驱力的候选人。你想象一下对于通用岗位来说冲劲非常重要，所以我们会挑选第一个有人才量第二有人潜力的候选人。而雇主品牌就是让他们在Aqara找到志同道合的人，“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
