在智能家居这个技术飞速发展与产品不断更新的领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域中展现出卓越表现。她的独特背景转化为优势，让她以新颖视角审视问题，为智能家居注入创新思维和多元化解决方案。
彭江波职业生涯起始于外企，专注于工程领域，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并培养了对技术和产品深刻理解，这为后来的卓越表现奠定基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮之中。她不仅助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任关键角色，为战略发展提供重要指导与支持。每一步成长都伴随挑战直面、自我超越，最终荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，更映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时是如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。我认为做企业最重要的是价值创造及价值传递。在Aqara，有产品有服务，全链路较长，只有先有产品基座才能更好地服务用户，因此我们必须了解价值创造发生的情况以及未来前景，以及现实阻碍自身优势弱势，以更好地把价值传递给客户。这是我现在工作重点基于此，我能够更好地理解市场需求并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
在Aqara，我先后担任了多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事及市场营销等核心领域。这些经历塑造了一名优秀领导者，也使我成为资深专家。她对于行业深刻洞察全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进是双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，避免过度承诺宣传。只要信息透明，对话负责，那么相信的人就来了。我们选择相互达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果同时间有多个候选人，我们会倾向于选择更热情且具有使命感的人，现在公司核心骨干都是这样选拔出来的人。当遇到挑战时，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰，使彼此成为支撑力量。这是一项构建团结互助环境不可或缺的事项，是吸引留住人才的心智所需条件之一。
