在智能家居这个技术飞速发展与产品不断更新的行业中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里展现出不俗的能力。她的独特背景成为了她解决问题的一种优势，为智能家居领域注入了创新思维和多元化解决方案。
尽管彭江波起初并非技术出身，但她以其强烈的执行力和卓越的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。她在外企工程领域工作十年，不仅积累了丰富跨部门合作经验，也培养了对技术和产品深刻理解，这为后来的智能家居表现奠定坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。在此过程中，她助力初创公司组建团队，并在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导与支持。每一步成长都伴随挑战面对与自我超越，每年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这不仅是个人职业生涯肯定，也是Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，又映射未来智能家居行业趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为领航品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线。这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术但一定要带着对技术的深刻理解。我认为做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为主体。我们有产品也有服务，全链条很长，只有先有基座才能更好地去服务用户，因此我们必须了解价值怎样发生、未来怎样前景、现实阻碍以及自身优势弱势，然后才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位于理解价值创造优化语言，最终形成正循环。这是我现在工作重点基于此，我才能够更好地理解市场需求及合作伙伴需求，把这些需求“翻译”成公司内部理解的优化语言，最终形成一个正循环。
点评： 在Aqara，彭江波先后担任关键职位涵盖战略规划、品研发、组织人事及市场营销等核心领域。她们对于行业洞察全面理解，为其在整个智慧家庭内构建稳固支撑提供了支持。她相信人才引进需要双向选择，同时信息透明，对候选人的承诺要严格要求。如果同时间段内出现过度热情或学习欲望强烈的人才，他们会倾向于选择那些更加具有使命感的人。而雇主品牌建设上，他们致力于让员工能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
对于挑战，她鼓励团队成员提出“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，让彼此成为支撑力量。这一种文化关怀，是他们企业文化中的重要组分，它帮助他们构建了一种团结互助环境。而员工自驱力的重视也是吸引留住人才关键之一。她相信通过沟通，与员工客户及伙伴之间进行沟通，可以更好地传递公司理念及其值而所需建立的一种信任基础。此次会议结束时，大家共同期待着新时代下的智慧家庭革命将会带来何种改变？
