在智能家居领域的快速发展与不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景展现出独特优势。她以深刻的行业洞察和创新思维，为智能家居注入了多元化解决方案。她的职业生涯起步于外企工程领域，十年间，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层，在此过程中积累了跨部门合作经验和对技术产品理解，为后来的卓越表现奠定基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任关键角色，为品牌战略提供重要指导与支持。她的成长每一步都伴随挑战面对和自我超越，今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，又映射出智能家居未来趋势。她经历让我们得以洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara在行业地位建立，以及它如何持续引领创新与发展。
以下为「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为非技术背景管理者，在公司管理过程中如何从自己的定位帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我先从人力资源领域入手，但很快范围扩展到多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还记得当时如何与设计、技术运营团队合作，一点一滴打造产品。
一个深刻感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术深刻理解。
做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们首先有产品有服务，全链路很长，要先有产品基座才能更好地服务用户。这让我能够更好地理解市场需求，并把需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事及市场营销核心领域。她深刻洞察并全面了解整个行业，为自己以及整个smart home industry 的长远发展提供了坚固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些理念和思考？
彭江波：我参与几乎所有员工面的试用，对核心团队成员我的试用仍然参与。我会要求人力资源团队讲清楚该岗位期待难点，不要给候选人“画饼”，不要过度承诺或宣传。如果信息透明，对候选人的负责，那么相信的人就来了。我们选择相互达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，对候选人负责。这是我招聘时基本法则。如果同时间有多个候选，我倾向于选择热情使命感强的人现在核心骨干都是这样产生关系的时候讲未来时眼里光芒闪烁的人比经验，更看重自驱力学习能力，如果有人没有自我增长，他们可能无法适应这个变化迅速的地方想象冲劲非常重要，我们挑选第一热情第二自驱力的那个人。雇主品牌做他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 我们鼓励遇难题主动询问“我能帮你什么”，或者提供必要支持安慰成为彼此支撑力量这种关怀构成了我们的文化，它帮助我们构建了一个团结互助环境。
