在智能家居这个技术飞速发展与产品不断更新的行业中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里展现出不俗的能力。她的独特背景转化为优势，让她以新颖视角审视问题，为智能家居注入创新思维和多元化解决方案。
彭江波职业生涯起始于外企工程领域，她专注十年，凭借执行力和问题解决能力从最前线晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为后来的卓越表现奠定基础。她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮中。
在这一过程中，她助力初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导和支持。她的成长伴随挑战直面、自我超越，每一步都获得了对挑战与自我的认可今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射未来智能家居行业趋势。她的经历让我们看到Aqara如何成为领导品牌并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身，但却在公司管理过程中发挥巨大作用，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我性格中的行动力和解决问题能力，使我能够主动推动项目开发，我坚信“事在人为”，因此了解从工程到制造每个环节。当我转向创业领域，我帮助初创公司组建团队，吸引优秀人才。我认为，只靠小团队难以触及智能家居技术天花板，而且必须拥有开放理念。在加入Aqara后，我首先负责人力资源，但很快工作范围扩展到多个部门。我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今记得，与设计、技术运营团队合作，将产品打造出来的一个特别感悟是我：可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。
一个特别深的感悟是在做企业，最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我相信，对价值创造有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。这是我现在工作重点。基于此，我才能更好地理解市场需求，把这些需求“翻译”成内部理解优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她不仅塑造了一名优秀领导者，更成为智能家居行业资深专家。她对行业洞察全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居长远发展提供了稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您曾是一名外企员工，现在又回到中国，是不是会有一种使命感？您招聘人才时，有哪些自己的理念？
彭江波：我们坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把岗位期待、难点讲清楚，不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，那么相信的人就来了。我选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果我们同时有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人。而且，我们看重人的自驱力和学习能力，而不是经验。想象冲劲非常重要，所以我们挑选第一有热情第二有自驱能力的人。这就是我们的雇主品牌，让他们找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
面对挑战不可避免，因此我会询问候选人的“至暗时刻”，以此来洞察他们的价值观。如果员工遇到难题，我们鼓励主动询问或者提供必要支持构建一种文化环境，它帮助我们构建一个团结互助工作环境。这就是我们的企业文化，它吸引并留住人才的一键。但这只是开始，因为员工自驱力的重视也一样如此。一个团队力量来自成员间相互支持信任，是什么样的智慧呢？
