经过一年的股份回购计划结束后，美的股价仍处于低位。公告显示，累计回购了4855.89万股，占公司总股本的0.6927%，最高成交价为60.05元/股，最低成交价为48.08元/股，总支付金额为26.37亿元。
尽管短线的回购利好之外，美的长线价值已让投资者心存芥蒂。尽管时至今日，美依然是中国家电市场的头部玩家，但考虑到家电市场需求日趋饱和，并且“第二条曲线”B端业务并没有展现出应有的实力，加上业绩增速放缓的情况下，不仅暖通空调和消费电器业务增速下滑，而且整体营收增长也呈现下降趋势。
然而，对比同行业企业，如格力和海尔智家的困境来看，不止美的，一直在尝试主动控制各项费用，以降低营业成本。销售、管理以及研发费用率分别维持在较低水平，这也是建立在持续推进数字化变革基础上的结果。
为了给资本市场以信心，以及应对C端红利消逝的问题，大部分家电企业都在寻找新的出路，其中包括探寻新的商业模式，比如通过To B业务来实现增长。这不仅涉及技术创新，也需要调整传统营销策略。在广东省高质量发展大会上，就有这样的承诺：启动第二引擎，将发力机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、先进储能等战略性新兴产业构建第二曲线。
目前看来，无论是工业技术还是楼宇科技、机器人与自动化以及数字化创新业务，都有着相对可观的规模。而数字化创新业务更是展现出了强劲生命力的增长潜力。但对于未来的挑战来说，要在竞争中找到差异化优势，并提升To B业务占比，使其成为公司增长新引擎，是美的一项重要任务。此外，在这个过程中保持情感共鸣至关重要，因为这将帮助品牌赢得消费者的忠诚度，从而稳定其市场地位。
