美的家电在两元店市场遭遇压力急需B端策略突围

文天峰 来源博望财经 历时一年的股份回购计划结束后,美的的股价仍处于低位。 图源:美的 2023年3月13日,美的发布公告称,截至公告披露日,起始于2022年3月10日的回购股份方案已实施完毕。 公告显示,截至2023年3月10日,美的累计回购股份4855.89万股,占公司总股本的0.6927%,最高成交价为60.05元/股,最低成交价为48.08元/股,总支付金额为26.37亿元。

虽然美的回购股份最高价为60.05元/股,但整体来看,在过去一年时间里,没有出现明显上涨迹象,只有在少数几天达到了该价格,并且相当长的一段时间都维持在50元/股左右。这表明除了短线利好之外,对于投资者来说,不仅没有看到长线价值,也让人难以忽视业绩增长放缓的问题。

尽管时至今日、美的是中国家电市场头部玩家,但考虑到家电市场需求日趋饱和,以及其“第二条曲线”B端业务并未展现出应有的实力,使得投资者对于加仓变得犹豫不决。

尽管业绩规模仍然庞大,但增速已经开始放缓。在2021年Q4-2022年Q3期间,其营收增速分别为18.4%、9.5%、1.1%以及0%,呈现下跌趋势,这与其暖通空调和消费电器业务增速下滑直接相关。暖通空调和消费电器是其营收支柱,它们因为营收分别为832亿余元以及663亿余元,而这两个领域均出现了单双位数增速下降的情况。

此外,与其他行业相比,由于存量竞争愈发激烈,对于白色家居企业而言,要想实现可观业绩,无疑需要探寻新的增长点。此刻正值二三十年的发展周期末期,从入驻新家庭驱动转向换新驱动进入存量时代,这使得市场需求趋向平缓。如果想要保持良好的业绩表现,那么就必须拓宽销售渠道或通过技术创新提升产品竞争力。

然而,即便面临着行业下行压力的挑战,不同从重庆到上海再到广州等地各个城市,都有不同的故事存在。而当我们深入研究这个问题,我们发现其实可以从成本管理角度出发,以提高净利润率进行对抗。

如果说C端业务是养活老板的话,那么To B就是要变革未来。而To B这一战略则被描绘成了一个充满希望但又充满挑战的事业群体,其中包括智能家居、工业技术、楼宇科技、高效能机器人与自动化以及数字化创新五大事业群。其中,以工业技术和楼宇科技等作为代表性事项,它们都是多年的愿景所在地理位置之一。但是在这片土地上建立起真正意义上的生态系统则依然遥远,因为它涉及到的每一步都需要经过艰苦卓绝的地球考验。

当然,在这个过程中,还有一些奇迹发生了,比如说那些能够将传统制造优势与现代智能制造相结合,让生产更加高效;或者那些能够开发出既符合节能标准又具有先进功能的大型商用设备;还有那些能够打造出独特品牌形象并吸引大量顾客支持的大型零售连锁店等等——这些都给予了人们无限希望,为我们的未来画上了一个前瞻性的图景。

不过,就像曾经热闹非凡的小镇,如今却逐渐变得安静起来一样,当我们细致观察这一切,我们会发现即使是最强大的帝国也难免会走向衰败,而最终只有那坚韧不拔的人才能留下来见证历史变迁。当一切似乎都指向消亡的时候,是时候重新审视自己的价值了,一定要找准自己的定位,一定要找到自己的路。一旦迷失方向,便无法继续前进。在这样一种环境下,有些事情简直像是命运安排好了,每一步棋都仿佛预知了一切结果,却又不能改变任何一念之间的心思。而对于那些还在努力挣扎的人来说,他们知道他们正在做什么,而且他们知道自己为什么在这里。但他们不知道答案是什么,他们只知道追求真理是一种勇气,他们只知道为了梦想而奋斗是一种幸福。在这样的世界里,每个人都是他人的镜子,而每个选择都是永恒沉默中的呼唤。你是否听见?

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